每年使用上万名外来农民工的北京市用工先进单位——北京城建二公司，常年在外施队伍中开展“五个一样管理”、“五增活动”即坚持农民工与自有职工同等看待，思想上一样教育，生产上一样要求，行政上一样管理，生活上一样关心，报酬上一样合理，号召广大农民工为首都增辉，为家乡增光，为企业增荣，为本队增效，为个人增收。经过近20年的锤炼和培育，外施队员们在精神上、生活上、技术上、管理上不断提“素”，5支外施青年突击队荣获北京市优秀青年突击队称号，1支队伍被评为市青年突击队标杆，2人被评为北京市十佳百优外来务工青年，1人荣获创业青年首都贡献奖，培育出为家乡捐资百万建学校的河南籍外施优秀青年徐子雨在内的一大批建筑精英。在城建二公司这所没有围墙的大学里，外施队员们充实了脑袋，挣足了票子，练就了十八般武艺，真正脱掉了“农衣”，成为名副其实的工人阶级。
年开复工面积达200万平方米，创产值10亿元，肩负着国家大剧院、首都机场新航站楼、中国残联办公大楼以及国内钢结构第一高——重庆万豪国际会展中心等大型公建工程的北京城建二公司的决策者们很早就意识到：外施队伍是施工生产的主力军，企业的生存发展与外施队员们息息相关、融为一体，不为外施队员们提“素”，就保证不了工程质量，丧失了竞争力，丢掉了市场，堵死了出路，砸企业的牌子、摔自己的饭碗。为此，公司在精神上、生活上、技术上、管理上不断为外施队伍提“素”，成为孕育建筑施工人才的摇篮。
在精神上提“素”
北京城建二公司始终以“五个一样管理”、“五增活动”为主线，在政治上一样教育，每建一个工程就制定出一个现场的政治思想宣传方案，并在每支外施队伍中设立政工书记，全力抓好民工入会工作，帮助农民工更多地了解党的方针政策、国家法律法规、首都建设情况、施工生产要求、公司规章制度等方方面面的内容，通过知识竞赛、书画展、歌咏比赛、文艺会演、体育健身等活动，教会农民工自我“包装”，用文明武装自己，用文化丰富自己。
在生活上提“素”
公司充分利用社会普遍关注农民工问题、政府积极推行农民工户籍制度、就业制度、教育制度、住房制度、社会保障制度改革的大形势，集中财力物力重点解决好民工吃饭、喝水、洗澡、取暖、看病、求知、娱乐、安全等方面长期存在的具体问题。诸如，确保农民工工资季清月结、为农民工上“双险”、生活区军事化管理、配备全自动电开水器、请理发师进工地、设立民工健康档案、节假日慰问、开通亲情热线、公布监督举报电话、提供法律援助、成立民工之家、特拨农民工大病救助款等等。
在技术上提“素”
公司号召外施队员们努力学一门新技术、提一条合理化建议、推广一项新成果，在农民工中广泛开展小革新、小改进、小节约、小建议、小经验、小核算的“六小竞赛”活动。此外，公司将提升农民工技能，作为创建学习型企业的一项重点内容，通过开办民工学校、岗位练兵、技术比武、读书自学等多种活动，让农民工们从简单体力型工人向一专多能的技术型工人转变，用他们闪光的汗水与智慧浇灌出连获五座鲁班奖、国优、市优、长城杯等200多个奖项的辉煌战果。
在管理上提“素”
为充分发挥外施队伍主力军的作用，公司通过厂务公开、定期座谈、农民工意见箱、民工代表工地“挑刺”、职工民工联手承包等多种行之有效的方式方法，调动农民工参与企业管理的积极性。此外，公司还充分发扬劳动竞赛的光荣传统，通过有效的分配激励机制，表彰先进集体、优秀个人，充分发挥其模范带头作用，让农民工真正成为企业不可或缺的一份子，找到自己的位置，释放出更多的光和热。当初十几个人、工艺简单的小队伍，如今摇身一变已成为几百人，甚至几千人，可独当一面且技术过硬、管理规范的劳务公司，这短短几年内实现的飞跃是惊人的。
经过多年的风雨同舟，外施队伍早已和城建情同手足、亲如一家，公司活动他们会踊跃参加，自有职工有难他们会主动出手相助。当别人问起：你们是哪里的？他们会异口同声地回答：“我们是城建的！”城建二公司用诚信、理解和爱心，为外施队员们搭建了一个施展才华的和谐大舞台，让他们创造出一个又一个的辉煌与奇迹，成为一出接一出建筑大戏的主角，在首都的大街小巷里留下永远不灭的足迹。
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