北京城建九公司采取一系列措施，加大物资管理力度，物资管理工作迈上新台阶，大大节约了企业成本，2004年，节约资金总计667万余元。
北京城建九公司去年成立了专门的物资管理部，完善各项物资管理制度，确保物资系统的运作有章可循，业务管理工作规范有序。同时，该公司积极与信息技术公司合作完成了建筑施工管理软件（Cam）中材料模块的开发。在完善制度建设和强化管理手段的基础上，北京城建九公司通过各种途径和方法，力争最大限度的节约材料成本。一是坚持对材料采购实行招投标。二是加强对周转材料的使用与管理，各项目部与外施队签订《周转材料包干使用管理回收协议》，严把周转材料进退场关。三是积极应用新技术、新工艺降低成本。该公司混凝土搅拌站使用粉煤灰代替水泥，节约资金478万余元。四是加强剩余物资的调剂使用和材料的修旧利废工作。据统计，通过加大物资管理力度，北京城建九公司2004年全年节约材料资金总额达667万余元。
热门推荐