中建三局工程总承包公司根据经营发展需要,将原经营系统部门分别调整为市场拓展部、商务合约部、经营管理部。
中建三局工程总承包公司此次重组经营部门,是为了通过机构调整理顺部门之间关系,强化经营开拓,规范内部管理,加强业务系统基础工作,逐步建立一套运转协调、行为规范的市场运作、商务投标报价、经营管理体系。
市场拓展部、商务合约部、经营管理部形成了中建三局工程总承包公司经营系统的管理链条,部门之间的工作是相辅相承的,三个部门之间协同配合,拉通了经营系统管理链条,提升了经营质量、提升了经营系统管理水平。
中建三局工程总承包公司根据经营发展需要,将原经营系统部门分别调整为市场拓展部、商务合约部、经营管理部。
中建三局工程总承包公司此次重组经营部门,是为了通过机构调整理顺部门之间关系,强化经营开拓,规范内部管理,加强业务系统基础工作,逐步建立一套运转协调、行为规范的市场运作、商务投标报价、经营管理体系。
市场拓展部、商务合约部、经营管理部形成了中建三局工程总承包公司经营系统的管理链条,部门之间的工作是相辅相承的,三个部门之间协同配合,拉通了经营系统管理链条,提升了经营质量、提升了经营系统管理水平。
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