现在有一种说法是先就业再择业，当你还是一只职场菜鸟，在就业形势并不是非常理想的时候，选择一个职业落脚或许是比较明智的选择。然后你就努力工作，然后你就慢慢成长，然后恭喜你，你到了可以选择老板的时候了。
如果老板江河日下，正在走下坡路，那么没有什么犹豫的，你可以炒他鱿鱼，然后“投奔”那种如日中天的上升型老板，在他的阳光照耀下，你的职场道路会一片光明。
如日中天的老板VS江河日下的老板 别看两个都是老板，区别可大着呢！如日中天的老板可以给你提供N多的机会，而江河日下的老板能提供给你的机会往往是零甚至是负数。
如日中天的老板处在发展的上坡路上，自己本身就有很多机会，这些机会可能是他自己的老板器重他而给予的，也可能是自己发掘的。要把握住这些机会，要把这些机会变成现实存在的效益，那么，作为下属的你肯定能分到几杯羹的，这就犹如“一人得道，鸡犬升天”的感觉。
Tressa 28岁 部门主管
我本来是在一家外资公司上班，做市场策划。我们的老板是一个“海龟”，“海龟”在几年前可绝对没有变成“海带”的危险性，还是非常吃香的，更何况他算是公司创办之初的元老级人物，所以升职一路都很快，未到不惑之年就已经成为了A公司的老总。
但创业容易守业难，老板这几年一直都没有做出什么成绩，再加上外面有强大竞争对手的情况下，销售量一年比一年低，老板的脸色是一天比一天难看，我们在下面做事也是战战兢兢，如履薄冰。
我做市场策划的压力当然更大，就希望能够做出一些好的项目来拉回一部分市场。有困难，也有挑战。一开始我和部门的同事还是很有激情的，我们在一起通宵达旦地做出了一个方案，呈给老板，本以为这会改变一下我们目前的困境，但没想到老板去请示大老板的时候居然被无情地驳回了。
虽然这个结果让我们很郁闷，但其实也是在意料之内的，因为我们的老板已经不受重视了，他几年来的工作成绩已经让人失望，那么他的提议自然也会或多或少地被拒绝。
再后来外国总部又派了一个人过来，是很明显的“钦差大臣”，按规定老板要向他汇报工作，这样就无形中降了老板一级。老板郁闷，其实我们也郁闷，就像双手被绑住了一样，一点施展的空间都没有，每一个方案都要经过层层关卡，而最终被毙掉的结果还占多数。在这样不被提供机会的情况下，萌生跳意是我不得不有的选择。
刚开始我想跳到同属一家的另一家外资公司，老总是后起之秀，虽然他进公司没有我们老板早，但却深得大老板欣赏，他是在用一系列销量和市场等数字来说话。到公司面试的时候，看到公司的同事春风得意、充满干劲、精神抖擞的样子，就知道他们跟着他们的老板正处在一个上升期。其实我和这个公司的老板有一点私下接触，他比较赞同我的方案，他还特地找过我说欣赏我的一些想法。在萌生跳意之后我就去找B公司老板，他表示非常愿意接纳我，也提出会给我那些“胎死腹中”的创意一个实施的机会，我相信，这一点他是有能力做到的。
只是没想到跳槽是那么困难的一件事情。这才让我想起一位已经跳槽的同事对我说的，在我们这里从这个公司跳到那个公司，难于上青天。最终我只能跳到了外面的公司，我现在的公司，属于刚刚起步的，但一切都还有上升的空间，我们的老板，也是踌躇满志，而且有能力做出一番大事。在这里我有想法，也可以有实施，而且实施出来，就在我的职业成绩单上添上一笔，现在我已经升到了部门主管的位置。可见，与其跟着江河日下的老板唱“西边的太阳快要落山了”，还不如跟着如日中天的老板唱“太阳升起来喽，喜洋洋哦……”
标准1 选择大力水手，抛弃斗败公鸡
每个人爬山的时候都有深切体会，上山的时候充满热情，外加大力水手吃了菠菜一样的那股“蛮力”，立誓要征服那座山，虽然爬山的时候很辛苦，但内心的感觉是兴奋的。而下山的时候，人又累又困顿，两条腿酸痛得完全不像是自己的，真想切了算了，这个时候很多人都会像斗败的公鸡一样，无奈地往下走。两种老板的区别也就像上山和下山的感觉，显而易见，你会选择前一种感觉。
标准2 选择阳光灿烂，抛弃消沉低迷
如日中天的老板本身就处在上升期，他受自己的老板器重，工作顺利，发展迅速，在这些好事之下，每个人自然都会心情大好，心情大好了自然也会感染身边的人，每个职业人，大部分的时间都是在工作单位度过，如果老板能一直散发这种快乐气息，那么工作的时候岂不是非常愉快？而江河日下的老板，心情自然不那么爽，人不爽的时候往往就会迁怒于他人，很可能动不动就来个无名火，动不动就借员工来抒发自己心中的怨气，这样的工作状态，谁会想要？
标准3 选择发展空间，抛弃裁削员工
如日中天的老板会开拓很多发展的可能性，他会和他的员工一起开拓这些发展空间，一起去开拓市场，一起去尝试新的工作，这样员工能做一些本来没有想到的事情，无形当中就获得了更大的发展空间。而江河日下的老板就会有意无意地削减自己的发展空间，总的发展空间减少了，那么分派给每个员工的同样会减少。
标准4 选择善于发现，抛弃无心顾及
如日中天的老板有发展的要求和机会，所以他要为自己找到能为老虎添翼的人，这个时候他就会多方观察员工的能力，希望能找到这样的人。江河日下的老板有他自己要头痛的事情，人的精力是有限的，一方面的事情想得多了，其他方面的事情就没空去想了，员工的能力问题就不是他所关心的问题了。
标准5 选择证明人，抛弃反证明
做学生的时候，被问起跟着哪位导师的时候，如果是有名的，别人的回答就是“哦”，是升调的。工作了，做了职员也是如此，跟着一个如日中天的老板，被问起来也是很骄傲的，而且强将手下无弱兵，你的能力也是不容怀疑的，如果你要跳槽，老板的名号在，别人也会很买账的，甚至你的新老板可能会为了从那个如日中天的老板手里“抢”来了员工而暗自得意呢。但一个江河日下的老板，就是一声“哦”的降调，你在他手下工作并不能为你的能力加分，相反，很有可能，别人会怀疑你的能力。在别人的眼里，现在江河日下的情景，很可能是你们共同创下的结果。
标准6 选择让你“薪”情好，抛弃钱包“空”
这是最实在的区别了，效益好的公司发展得好，那么老板发钱也比较爽快，时不时地来个什么什么奖的，让你的“薪”情一路飙升。但如果老板走下坡路，肯定公司效益也开始下坡，那个时候就别指望什么奖了，能拿全工资就不错了。
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