中铁十六局集团三公司在内部建立起与外部市场相适应的竞争机制，使企业充满生机活力实现了跨越式发展,仅用了3年时间就已完成2001至2005年“十五”计划目标任务。他们在继承揽工程任务突破10亿元大关后，已连年在十六局集团夺得揽活“冠军”。
中铁十六局集团三公司于2000年底经通盘考虑和科学预测，制定了2001年至2005年的“十五”发展计划，确定在这期间要承揽工程投资25亿元、完成产值20亿元。为了实现这一目标，他们把年度任务指标分配到各分公司、机关业务部门和各级领导人头，实行重奖重罚，相互竞争。在工程承包方面，他们把质量、安全、效益、信誉等指标写入合同文本并在年度工作会上公之于众，让各施工单位展开竞争，在年终考核后对优胜单位进行重奖，对后进单位给予重罚。在新任务承揽到手后，优先承包给优胜单位干，让他们“吃饱喝足”。这种逼着全员参与市场竞争投标揽活和“谁活干得好就给谁活干”的内部竞争机制，使全公司上下人人感到有压力，有效地调动起全员参与社会公关抓承揽和项目工点“干好活创信誉”的积极性，使公司投标揽活年年创出佳绩，在建工程也都实现了“创牌子、获信誉、增盈利”的目标。截至今年4月，已累计承揽工程投资49亿元、完成产值34亿元，仅用了3年时间就已超额完成5年计划目标任务，受到了上级领导和业务部门的高度赞誉。
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