为了加大市场开拓力度，中建三局二公司安装分公司构筑以武汉、北京、上海、广州、工业安装五大市场机构为主体，其他地区成立市场跟踪小组为辅体的市场体系，并引导各市场机构形成“比、学、赶、帮、超”的良好经营局面。
在2004年初，中建三局二公司安装分公司成立了北京、广州、上海三个市场分部，取得了较好的成绩：北京合同成交额8000多万元、广州合同成交额近4000万元、上海合同成交额3000多万元。
2005年，中建三局二公司安装分公司将以石化经理部为基础，扩大其功能，并对资源进行整合，组建工业安装经理部，旨在尽快培育积累工业安装经营能力、施工技术能力和资源。争取经过2-3年的努力，能在新的工业领域有较高突破，让工业安装的份额占到分公司生产规模的三分之一以上。同时，分公司领导、部门负责人、汉外各单位的负责人，除了履行好自己的职责外，还必须在经营上有所建树，形成上下齐心全员抓经营的市场体系。
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