首期投资3个亿的我国目前规模最大的钢制两片罐生产线近日在河北遵化破土动工，这是成立不到一年的二十冶工业工程分公司总承包的第四项工程。
一个“初出茅庐”的小公司，何以能在“起跑”阶段就连连中标？对于这个问题，陆秋虹经理说道：对公司的发展来说，比技术和管理更重要的是人的意识。
这个员工人数不多、平均年龄不到30岁的管理型分公司，在确定企业发展目标时格外强调意识。他们的发展目标是：成为意识领先、技术过硬、管理先进、服务优良的国际先进工程管理公司。
工业分公司的诞生本身就是一种能动意识和创新意识的产物。2004年初，二十冶建设公司任命有硕士学位的陆秋虹为南通吉斯达项目部经理，这是一项由美籍华人投资的世界最大的跨国服饰采购中心项目。项目部成立后，建好了大临设施，完成了地下降水，业主却因故突然宣布工程缓建。按照常规，遇到这种变故，施工人员要么在现场轮休等候，要么由上级领导另行安排，但陆秋虹和他的团队没有“等靠要”，他发动大家找活自救。一阵奔忙之后，还真捕捉到了一条信息：法国英格瓷公司在国际公开招标，拟在中国常熟建设一个现代化的碳酸钙厂。项目为二十冶陌生的精细化工行业，招标文件全部为英文，没有图纸参考，时间只有20天，投标地点在澳大利亚，困难可想而知。但项目部的几个年轻人没有退却，他们通宵熬夜翻译资料，向专业人员请教，不断优化方案，最后如期拿出了技术标和商务标。没有资金去国外，就征得对方同意，将标书传真过去。在成功入围后，又约外商飞到浦东机场面谈。功夫不负苦心人，在八家公司激烈的角逐中，吉斯达项目部以价格合理、标书新颖而一举中标。
这是英格瓷在亚太地区的一项重点工程，又是一项无监理的总包交钥匙工程，对二十冶拓展非冶金市场和创新管理模式意义重大，如果仍然以吉斯达项目部的名义管理显然名不正言不顺，一个机遇就在眼前，一个意念在心中酝酿成熟：成立工业工程分公司，瞄准外资项目和非冶金工业项目，努力开拓企业第二主业。这与二十冶的产业结构调整战略相吻。
公司成立后，提出了初期、中期、远期发展目标，以“人为本，客为尊”，精心打造团队精神，通过“把高质量带到未来”和“贴身服务”的理念，寻求与国内外设计单位的联合，“积极延伸市场空间，不断创新服务模式，为不同客户提供从项目规划、可行性研究、设计咨询到项目管理、设备采购、售后服务等一揽子全套解决方案”，实现企业从施工总承包到设计施工一体化，再到设计与项目管理一体化的不断提升。有了这个“魂”，工业分公司方向明确，士气旺盛，员工不但努力做好已有的工作，还主动关注今后的工作，积极延伸服务链，为企业寻找下一个机会，形成了反应快、沟通强、服务优、信誉高的营销优势。公司很快打开了局面，扩展了市场，不仅又承接了英格瓷电气项目，还总包了安徽青阳石粉厂工程。随后他们又开辟新领域，在有五家公司竞争的上海宝印金属彩色涂层工程中再次获胜，前不久又承揽了宝钢制罐北方公司工程。这后两个项目，一个是由德国进口的我国第一条六色彩印机生产线，填补了国内空白；另一个是我国目前规模最大的钢制两片罐工程，具有当今世界先进水平，设计年产钢制两片罐7亿个。
目前，尽管缓建的吉斯达项目仍然没有复工，但工业分公司自找的项目工作量预计超过亿元。公司不仅实现了自救，还成为企业新的效益增长点。
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