日前，中铁二十二局集团四公司在手任务已多达24亿元。面对在手工程足够全公司干两年的景象，公司董事长、党委书记刘月秋、总经理张少波不仅没有沾沾自喜，反而于近日把所属30多个项目部负责人召集起来，仔细梳理已签合同，并对公司原有的工程质量成本指标、经济效益指标、承揽任务指标等管理文件逐一规范完善，出台了工程项目管理人员问责制等新举措，以确保每一个项目盈利，这成为此次该公司规范企业管理的主旨。
有段时间，面对国内建筑市场“僧多粥少”的情况，四公司加大承揽力度。生产规模的扩大，带来劳动、资本、技术等生产要素相对投入不足，加之管理一时不能适应，导致该公司出现了工程任务逐年递增，经济效益连年下滑的情况。面对现实，“不盲目追求外延扩张，夯实提高工程管理基础，确保企业健康发展”成为公司领导班子的新认识。
据此思路，从2004年开始，他们出台了一系列新的举措：在承揽工程上，坚持“三不揽、三慎重”原则，即对报价低于成本的项目不揽，对资金不到位、还款时间过长的项目不揽，对垫资数额过大的项目不揽；对科技含量和施工难度超出自身能力的项目要慎重，对BOT项目要慎重，对县级政府投资的项目要慎重，以此从源头杜绝“从娘胎里就要亏损”的项目。
在堵住“亏损源头”的同时，他们眼睛向内，从2004年开始首先实行了工程项目风险抵押制度。根据岗位、项目投资规模、工程类别等要素，要求项目管理层向公司交纳数额不等的风险抵押金。项目管理人员顺利完成规定的各项指标后，公司将如数返回抵押金，完成合同或超交的实施奖励，反之将受到处罚。
以效益为中心而不是以工程数量多少为中心这一经济增长方式的转变，有效遏制了盲目铺摊子上项目，精细管理之风逐步形成。去年，新上项目开工没有出现亏损，完成在建工程和承揽任务双双突破10亿元大关，经济效益明显回升。今年开局不到3个月，公司就先后在云南、山东等地接连合理中标，总合同额达数亿元，创历史同期最好水平。
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