劳务管理是施工总承包管理的重要组成部分，是连接总包与分包、管理层与作业层之间经济合作的纽带和桥梁，是保障总承包企业对作业层施工队伍需求的劳动力市场。近年来，北京中关村建设集团根据“集团化、一体化”的经营战略，建立了以中盛劳务公司为龙头，由各直属总包分公司、各控参股公司劳务管理机构和各分包单位劳务负责人组成的三级劳务管理系统，为集团劳务管理工作健康、有序的开展起到了良好的组织保障作用。
作为中关村集团劳务管理的龙头企业，中盛劳务公司紧密结合企业实际，与15个省市、81家分包企业、160余支分包队伍初步建立起专业配套、工种齐全、素质优良、稳定可靠的施工合作的作业层，基本能够满足集团施工生产的需要。并逐步建立了从劳动力市场的建设、合格分包方的选择、工程和劳务分包的招标管理、分包合同的交易备案、在施作业人员的注册、合同履行中的监管、对分包方的综合评价等一整套规章制度，基本做到了在劳务工作的各个环节都有章可循。从去年起，又采取了向直属分公司派驻劳务特派员、聘请有关控股公司劳务负责人在中盛劳务公司兼职的方式，进一步加强了系统建设。
在劳务管理工作中，中盛劳务公司突出抓好三个重要环节。一是严格分包方的审查，把好分包队伍准入关。严格执行选择合格分包方的程序，杜绝不经过审查、违规分包和私招私雇行为。对分包方的审查坚持“三看”，即对分包企业看资质及信誉；对分包队伍看业绩等级；对作业层人员看证书和技能。二是加大对分包合同履行中的监查力度，努力协调总包与分包双方的合作关系。在加强监查的同时，发挥劳务管理系统的桥梁纽带作用，协调总包与分包项目班子之间的关系，推广先进项目部注重人文管理、注重双方的相互磨合、相互支持的经验，努力创造相互理解、相互尊重、同心协力、良好而和谐的平等合作关系。三是坚决实行优胜劣汰的动态管理，公正地做好对分包队伍的综合评价。一方面广纳贤良，不断充实合格分包队伍，另一方面认真做好对分包队伍的评价工作，根据评价的成绩决定取舍，满足集团各施工单位的需求。
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