商务中心负责投标揽活为企业创造第一次利润，项目中心负责测算管理为企业实现第二次利润，这是中国铁路工程总公司中铁一局集团深圳分公司通过实践摸索出来的全新管理运作模式。这一新机制通过经营承包把奖惩机制第一次引入中铁一局深圳分公司本部，在建筑行业尚属相当富有意义的探索之举。
中铁一局深圳分公司是一个以投标揽活和生产相结合的注册建筑公司，在深圳、广东及华南地区具有较为明显的经营开发优势。总经理李新洲认为，只有善于学习和运用现代管理知识管理企业，才能真正塑造切实有效的公司盈利模式。
为了加快企业向经营型、管理型和技术密集型方向发展，深圳分公司努力打造精干高效的管理型队伍，改革旧有的机构设置，建立一个与市场紧密挂钩、符合企业生存发展实际的公司本部，特别突出了商务中心和项目中心两大机构。
在此基础上，深圳分公司把新签合同总额、完成生产经营额以及安全、质量、工期等指标同两大中心直接挂钩，既赋予足够的权力、责任和利益，又建立相应的奖罚机制。通过这些办法，迅速形成了功能突出、机构合理、流程明晰、运作顺畅和工作高效的喜人景象，企业各项效益指标不断提高，生产经营形势蓬勃发展。
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