哈尔滨长城建筑集团股份有限公司创建于1979年3月，由最初的一个维修队，逐步发展成为国家房屋建筑工程施工总承包一级企业。公司把安全生产工作当作头等大事来抓，注重建立安全保障体系，加强施工现场管理，把职业安全健康管理工作作为工程建设的永恒主题，并贯穿施工生产的全过程。公司2003年被评为全国建筑安全生产先进集体。连续十年实现安全生产无事故，这就是对社会的奉献；公司努力保障生产第一线工人的生命和安全，就是对经济发展的最好促进。董事长、总经理常祯同志坚持以人为本，对安全工作年年讲、月月讲、天天讲，关注安全，关爱生命被传为佳话。
随着建筑市场竞争的日益激烈，长城公司不断转变思想观念，把安全生产、完善保障体系作为一项大事来抓，使企业安全工作步入了稳步发展之路，取得了良好的经济效益和社会效益。公司连续多年被评为省、市安全生产先进单位，先后获得全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国用户满意施工企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业等多项荣誉称号，被命名为省级文明单位标兵。
2003年初，公司开始建立OSH2001职业安全健康管理体系，重新调整了管理机构和职责，进一步修改完善了安全生产责任制；制定了职业安全健康管理目标和方针，建立健全了安全管理系统；对全公司管理干部进行了系统培训，有针对性地制定了职业安全健康管理方案；取得了北京中建协颁发的质量、环境、职业安全健康管理三体系认证证书。同年在三市安全大检查中，获得4项工程奖，在省、市安全大检查中有7个工地获省样板工地，3个工地获省文明工地，8个工地获市样板工地。2002年，竣工工程优良品率连续四年达100%，其中，鲁班奖1项，龙江杯2项，三市样板4项，结构丁香杯3项，结构优质工程9项，工程质量连续三年位居全市建筑企业前列。
他们的做法主要有，提高思想认识，构建职业安全健康管理体系。近年来安全生产形势比较严峻，相继发生多起重大安全事故，给人民生命财产造成严重危害。一件件血的事实，使他们深感安全工作重如泰山，安全生产直接关系着企业发展，关系着职工的切身利益。从总经理到项目经理，从小班子人员到具体操作人员都非常重视安全工作。公司董事会一致认为，对于安全工作，怎么抓都不过分。公司在与项目经理部签订的《工程承包合同》中明确指出了安全职责和责任，并层层签订安全生产、文明施工责任状，采取与经济挂钩，使各级人员责任明确，目标清楚，真正形成了全员抓安全的局面。
为提升安全工作管理层次，2002年年初，公司建立GB/T28001职业安全健康管理体系，进行质量、环境、职业安全健康管理体系三体系整合。由此形成了自我约束、自我完善的现代化的安全管理模式。重新调整了管理机构和职责，进一步完善了安全生产责任制，制定了职业安全健康管理目标和方针，建立健全了安全管理体系，对全公司管理干部进行了系统的培训，对所有在建工程进行了认真的排查。查出危险源146项，重大危险源26项，并有针对性地制定了职业安全健康管理方案和重大危险源应急预案。通过绩效测量与检测，公司所有在建工程的危险源均得到有效控制。2003年6月份，公司通过中建协质量认证中心审核，取得了职业安全健康管理体系认证证书。
他们注重加强对安全工作的领导，把责任心最强、素质最好的干部安排到安全管理工作岗位；安全工作要人给人、要物给物、要钱给钱。由于工程量大，临时用电量大，仅更换五芯电缆及标准电闸箱一项就投入80余万元，保证了用电安全。坚持以人为本，为改善民工的生活环境，加强工地五小设施建设，投入资金100余万元，每个栋号都进行了硬铺装；修建了水冲式厕所、淋浴室、保健室、活动室等；食堂贴上了瓷砖，使施工人员有了良好和整洁的生活环境。仅去年一年，投入到安全生产和文明施工方面的经费达200多万元。
他们注重加强安全教育培训，提高全员的安全技能和素质。近年来，随着工程任务的增加，高层建筑的增多，强化了安全管理。安全管理工作者的神圣职责就是，尽快让一线施工人员掌握安全操作要领，提高自我保护意识，防止“六大伤害”事故的发生。他们针对企业农民工多、外来人员多、安全意识差的特点，重点抓好公司、项目部、班组三级安全教育，开一项工程，教育一方施工人员。公司安全部深入施工现场，以安全生产法等法规为依据，以《施工现场安全基本知识》、《建设施工民工安全培训教育》为基本内容，进行专题讲座，以全国、省、市近期发生的安全事故案例来宣讲防止“六大伤害”事故的重要性。去年以来公司安全部组织专题教育40余次，各项目部授课达180余次，受教育人员5000多人次。做到了授课有教案，教育有记录，参训人有考试，合格者发证上岗，从而“三级安全教育”面达100%。
每年冬闲时，他们都对公司所有管理人员进行培训，培训工作有计划，有教学大纲，有笔记，有考核，并聘请省、市安全监督站领导和有关专家进行施工安全专题讲座。由于所授课程直接与施工生产相关，具有很强的实用性，受到了广大管理人员的一致好评。公司每季度要召开一次公司领导安全专题会议，每月召开一次安全管理干部例会，研究安全生产工作。
公司还配合省、市主管部门，强化对项目经理、工长、技术员、安全员的外培工作，对架子工、电焊工等特种作业人员进行专业培训教育，去年共计1500多人参加主管部门举办的专业培训，持证上岗达100%。
加强施工现场管理。多年来，他们在实施安全生产、文明施工和规范化管理方面，注重施工现场的经验积累。各施工现场在对“四口”、“五临边”进行预防的同时，重点抓吊塔、机械、用电等安全事故的防范。如立塔吊时，要由技术人员做出施工方案设计，对承受力、风荷载等进行科学计算，按图施工。为保证塔吊安全运行，坚持司机三班倒，机械正常检修。公司安全部每周对施工现场都要进行巡回检查，并坚持每月都由主管经理带领有关专业人员，对施工现场的脚手架、临时用电、施工机具等进行专项检查评定打分，发现问题及时整改。仅去年四月至六月份，公司安全部对所属工地就下达监察指令书（安全检查记录）106份，从查出的安全隐患看，重复发生频率较多的为高处作业和施工用电违章。分析其原因，一是有的工程工期紧，安全防护工作不到位；二是内外墙抹灰时作业人员为图省事，不按规章操作，电线架设高度不够；三是现场管理人员在安全管理上还存在侥幸心理，缺乏真抓实干的劲头。找出原因后，他们对症下药，采取有力措施，把事故隐患都消灭在了萌芽之中。
2003年，省、市建筑业相继发生安全事故，这又给他们敲响了警钟，为认真落实省、市电话会议精神，常祯总经理连续两次主持召开安全生产工作紧急会议。会上强调一定要把安全生产工作放在首位，对这个问题谁也不能含糊，要坚持预防为主，再加大检查力度，确保不发生任何事故。会后，公司上下全面展开大检查，8月22日，他们所有建设工程停工自检，对发现的隐患进行排查整改，公司安全部以地下工程土方基础工程为重点，进行全面检查限期整改。
常祯同志语重心长地说，虽然我们在建立安全保障体系，加强施工现场管理上做了大量工作，取得了明显成效，但我们深知，同上级的要求和其它兄弟单位相比，仍存在着差距。随着企业的发展，安全工作将更加任重道远。我们一定虚心向兄弟单位学习，在今后的工作当中，以高度重视安全生产，保护国家财产和人民的生命安全为指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，在进一步总结经验的基础上，继续促进安全生产和管理工作再上新台阶，再创新水平。
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