由中铁二十局集团一公司承建的北京地铁10号线10标段一期工程于近期开工。这是该公司继苏州地铁后的第二项地铁工程，并第二次进军北京市场。为在首都北京树立企业的良好形象，实现企业立足北京的夙愿，该公司北京地铁项目部在施工管理中高起点、高标准，决心为企业做“活广告”。
一公司承担此项目总投资1.865亿元，它包括麦子店西路站、太阳宫站至麦子店西路站区间，区间长度885米。本站为地下双层标准岛式车站，结构形式双层双跨钢筋混凝土结构，车站总建筑面积9905平方米。主体及附属结构均采用明挖法施工。由于施工现场周围多高层建筑和住宅小区，区间中部需下穿西坝河。在技术含量高、施工难度大、场地狭小、业主和北京市环保局要求高的情况下，做好文明安全施工，营造和谐的施工氛围，给工程施工和项目管理都提出了严峻的考验。
面对挑战，熊兴国带领项目人员沉着应对，制定了可行的施工计划和详尽的管理制度。为减少成本，节能降耗，保质保量按时完成施工任务，项目部首先控制原材料成本，实行社会公开招标，选择物美价廉的供应商作为合作伙伴。为提高工效，对职工进行全员培训，扎实学习施工规范和操作技能，规范施工。在关键工序上制定了严密的施工细则，并签定质量包保责任书。节能降耗，选择购置空调解决职工夏天防暑降温，为公司节约成本近14万元。提倡以人为本的管理模式，公司尽量让员工生活好，休息好，从而激发出员工强烈的责任感和主人翁意识。项目部一系列措施让这项工程成为公司进军北京建筑市场的“活广告”，为公司立足北京建筑市场打下坚实基础。
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