怎样解决长期困扰企业发展的结构性矛盾？十四局集团通过企业内部结构调整和重组，形成特色经营、专业化施工，提升市场竞争力。
十四局集团原下属的各子、分公司施工领域都涉及铁路、公路、水电、市政、隧道、桥梁等，致使专业不突出，专业不专，强项不强，优势不优，存在技能重复学习，经验重复积累，设备重复购置，资源重复投入等现象，还往往出现内部无序竞争。为改变这种被动局面，重组和改造施工事业板块，做优做实核心业务，他们在相继组建北京、上海、广州、成都、西安、青岛6大区域性分公司取得初步成效之后，又接连成立了股份公司、盾构公司、能源投资公司、项目代理公司等，均已见成效。为进一步调整结构，他们近日又撤销原路桥公司并入四公司和盾构工程分公司，把原建筑分公司整合为水利水电分公司，将青岛凯华房地产公司从股份公司收回，改为集团公司专营房地产公司，将建安分公司调整为从事房屋建筑工程施工的专业分公司，还新成立了以道面、路面施工为主营的一公司。
如今，十四局集团经过内部专业结构的调整，扬长避短，优势互补，优化了资源配置，解决了多年来企业组织大而全、小而全，产品、管理、技术差异性很小的弊端，建立起了铁路、公路、水利水电、市政、房建、四电、高科技含量桥梁、房地产等8大支柱产业的一支支专业化队伍，突出专业化施工，提高了经济运行质量和市场竞争力。新成立的一公司，把二、三、四、五公司以沥青混凝土和水泥混凝土拌合、摊铺等公路路面施工专用设备集聚为一，在市场竞争中发挥专业优势。建安分公司在房建领域业绩突出，把原建筑分公司房建部分的设备人员划归建安公司，更加突出了建安公司的专业化特色，从而增强了竞争能力，彰显了企业发展的乐观前景。
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