今年上半年，中建一局五公司改制公司——中超混凝土公司在充分挖掘现有设备潜力的情况下，紧抓市场、稳健经营，强化管理，到6月10为止，已完成30万m3商品混凝土的生产与销售任务，实现产值8950万元，创造了历史同期最
今年上半年，中建一局五公司改制公司——中超混凝土公司在充分挖掘现有设备潜力的情况下，紧抓市场、稳健经营，强化管理，到6月10为止，已完成30万m3商品混凝土的生产与销售任务，实现产值8950万元，创造了历史同期最高水平。
纵观整个中超混凝土公司的发展历史，就是一部敢于抓住发展机遇、敢于挑战自我的奋斗史。逆水行舟，不进则退。正是基于这样一个认识，该公司新一届董事会在接手中超混凝土公司之初，就确立了“稳健经营、强化管理，主动抢占机遇，赢取中超公司持续腾飞与发展”的战略管理思路。一年多来，在五公司的正确领导和上述战略思路的指引下，该公司客观地分析了所处的内外部环境，面临的机遇与挑战，明确以提升市场规模为目标，以理顺和加强管理为主旋律，以追求利润最大化为一切工作的根本出发点，大胆改革，锐意创新，为上半年创造30万方混凝土生产与销售的历史记录奠定了良好基础。
一、始终坚持“市场为大，经营唯先”的理念，以敏锐的眼光洞悉市场的微妙变化，注重及时调整和把握营销战略。
今年，根据市场变化和市场占有情况，该公司要求全体员工时刻树立市场危机意识，不求盲目追求市场，但求稳住“效益”市场，保持效益与规模的同步增长，并为此调整了营销战略，即重点跟踪新的四大类市场：一是距离近、价格水平高的市场；二是付款条件好、资金有保障的市场；三是规模大、施工条件较为优越的市场；四是以往有过良好合作、彼此建立了相互信任关系的市场。除此以外，其他市场都必须经过审慎评审后方可涉足。尤其是对于垫资施工、合作信誉差、条件苛刻的项目，原则上一概拒绝承揽。
营销战略的总体把握和及时调整，为他们占领市场开启了良好的局面，也为实现股东利益的最大化提供了良好的保障。目前，他们已签定施工合同等待施工的混凝土量在20万m3以上，正在跟踪有较大把握承揽的混凝土量约在10－20万m3之间。
二、以强有力的手段狠抓成本管理工作，在产量突破预期目标的情况下，成本管理工作也取得了新的突破
有了任务后，他们通过采取一系列行之有效的办法、措施来降低各项管理成本，增强了企业的市场竞争能力。主要做法有：一是成立物资采购竞标领导小组，通过对砂、石、水泥、外加剂等主要原材料和设备、配件组织竞标，集体决策确定采购价格，降低了采购成本；二是狠抓原材料的质量管理，基本杜绝了材料采购的其他盲目支出和无控制支出；三是针对目前的市场储备量，适应有序扩张规模的需要，在外面租赁了一套机组进行混凝土生产，既能应对目前急切的客户需求，又能缓解当前生产能力与市场任务需要之间的矛盾，同时，对现有机械设备进行了优化，降低了设备费用；四是对工作用车费用进行了改革，减少了支出；五是强化内部管理和开源节流工作，制定并完善了各项管理制度，建立了激励与约束机制，对重点重要项目直接委派现场履约责任师监控成本和资金回收，走上了质量、效益、社会信誉良性循环的发展轨道；同时，以产出量为龙头，对生产操作人员奖金分配办法进行了改革，既体现了向重点重要或辛苦岗位倾斜待遇的要求，又进一步调动了生产操作人员的积极性和工作热情；六是坚持每个季度召开成本专题分析会；七是理顺了股权结构，基本形成了全新的公司治理结构。
通过采取以上措施，他们既稳住了市场，又加强了管理，结果显示，在价格水平总体走低的情况下，他们保持了持续稳定的发展，并终于迎来今年上半年创造30万m3混凝土生产与销售任务的阶段胜利。今后，面对广大投资者的关注、信任和爱护，他们将进一步规范运作、科学管理、切实维护所有股东的利益，以更加勤勉的工作、良好的业绩回报投资者和支持者。
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