企业访谈：沈阳北方交通工程公司：一路辉煌一路歌
春日的沈城，阳光尤为明媚。5月25日，全国人大常委委员、财经委员会副主任闻世震，辽宁省副省长刘国强，亲莅沈阳北方交通工程公司，对这个正处于蓬勃发展中的新型装备制造业企业进行视察和调研。
北方交通热烈欢迎闻世震等领导视察指导
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上午8时，闻世震副主任、刘国强副省长一行首先来到位于沈阳经济开发区的北方交通高空作业车厂区。陪同视察的有省政府副秘书长窦明洋，沈阳市副市长王英，沈阳市委常委、铁西新区区委书记谷春立，区长李松林，省经贸委副主任周福越、谭成序等。在这刚刚建成的整洁而宽阔的现代化厂区，摆放着北方交通生产的铣刨机、高空作业车、稀浆封层车等三十种大型系列产品。它们像一个个庞然大物，在条幅彩带的衬托下，场面显得蔚为壮观，气势磅礴。在沈阳北方交通工程公司总经理曲凯的陪同下，闻世震、刘国强等领导逐一细心查看了这些产品，并饶有兴趣地询问一些产品的性能、相关参数以及与国内外同类产品的比较优势。在生产车间，闻世震、刘国强等领导观看了工人们的劳动场景和生产流程。他们共同强调，一定要提高产品的工艺水平，严把产品质量关，为社会提供安全、可靠、性能优越、并可达到和超越国际水准的一流产品。在高空作业车研究所，闻世震与这里的科研人员攀谈起来，详细了解这里的情况。当他看到6 0多名科研人员每人拥有一台高配置的电脑和研究所内展现的各种现代化硬件设施后,说：“你们的科研水平是一流的。”
辽宁省副省长刘国强协同视察
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之后，闻世震一行驱车来到位于沈阳高新技术开发区的北方交通清障车厂和汽车起重机厂，闻世震向这里的负责人询问：“你们目前生产中面临的主要难题是什么？”负责人回答说：“我们的产品市场前景很好，16吨、25吨、35吨汽车起重机已投放到了市场。50吨起重机还没生产出来，就已经被用户订走了。我们现在一个主要攻关项目是250吨履带式起重机。该产品对钢板的强度要求高，这种钢材主要靠进口，国内市场不易买到。副省长刘国强当即表示：“这个问题我来帮你们解决，晚上你们到我办公室去，落实这件事。”（到记者发稿时，这件事已得到落实。）
闻世震等领导视察北方交通生产车间
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全国人大常委委员、财经委员会副主任闻世震（右一）与北方交通总经理曲凯（左一）亲切交谈
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全国人大常委委员、财经委员会副主任闻世震（右一）与北方交通总经理曲凯（右二）现场交流
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企业访谈：沈阳北方交通工程公司：一路辉煌一路歌
最后，闻世震、刘国强等领导来到位于沈阳金廊的五星级写字楼华新国际大厦——北方交通工程公司的总部。在这里，他们与公司主要领导进行了两个小时的座谈。在听取了曲凯总经理的工作汇报后，闻世震做了重要讲话。他说：“今天看了一下你们的企业，对你们又有了新的认识。北方交通这几年发展很快，你们是中国工程机械的后起之秀。企业正处于快速发展阶段，但你们要有忧患意识，居安思危。这里我谈三点意见：
一、抓住机遇。这几年中国工程机械行业发展速度很快，国内市场需求旺盛。城市、交通、电力等方面的建设突飞猛进，带动了工程机械行业的发展，这对你们是一个很好的发展机遇。另外，要紧跟工程机械的政策导向。中央实施振兴东北老工业基地的发展战略，这是一个大机遇，沈阳以装备制造业为主，工程机械是重中之重，有得天独厚的条件。再有，国际经济一体化也是机遇。欧元、日元升值，使生产成本发生变化，许多国际知名企业到中国办厂，这样为我们引进、合作、发展、进入国际市场创造了条件。你们要抓住这些机遇，加快发展步伐。
二、关于发展战略目标。要面向国内、外两个市场，争创国际知名品牌，形成竞争规模，把企业做强做大。首先要做强，然后才能做大。发展目标不能只定在沈阳工程机械首强，要名列中国工程机械行业前茅。把徐工、“三·一”作为竞争对象，努力扩大市场占有率，扩大经济规模，实现跨越式发展。也要敢于参与国际竞争，推进企业向系列化、专业化、国际化方向发展。 三、采取一些重大战略措施。首先应加大研发力度。北方交通正处于上升阶段，许多方面都需要资金，建厂房、扩大生产、搞研发等诸要素都要兼顾。不能把资金都投到基础设施建设上，要加大研发投入，提高研发能力，形成自主知识产权的产品系列，使研发更深入、更专业，尽快达到国际先进水平。既要自主开发，又要向国外先进企业学习。从长远看要有技术储备，要生产一代、试制一代、研发一代。其次，要形成竞争规模。一方面提高加工能力，一方面要和资本运作结合起来，充分利用和整合社会资源，可以和像锦重一类的企业搞重组。也可以拿一个产品系列同国外大企业搞合作，利用他们的品牌、技术，把企业做强做大。再有，生产要专业化，按工艺分工布置工厂设备，不要搞大而全、小而全。搞好专业化分工，合理布局。要建立和完善质量保证体系，产品质量要可靠。销售要开辟两个市场，组织力量去打开国际市场。” 座谈中，副省长刘国强也发表了重要讲话。他说：“闻主任对北方交通很关注，来你们公司已不仅一次了。北方交通发展确实很快，在目前市场被国内巨头占领的情况下，你们在夹缝中崛起，是一件很不容易的事。在一些发达国家和地区，很多企业也是这么起来的。如何将企业做大做强，我谈三点意见：一、要把主要精力放在做大经济规模上。有限的资金要首先用在项目上，不要光考虑盖房子、扩地盘。国外有的大企业厂房很简单，设备也没有我们的先进，但人家的产品好，市场占有率高。现在大家只看到不少中小企业迅速做大，没看到死亡率也很高。不迅速做大，不占有市场主导位置，很容易站不住。二、研发既要走捷径，但也要抓好基础研究。要把眼睛盯在世界最前沿的技术上，否则，你们现在生产的产品可能很快就落后、淘汰。你们正在生产这一代，人家已经研发出更先进的一代了。三、思想要再解放一点，开扩思路，加快发展。通过重组、并购、参股等方式进行资本运作。这是扩张企业，形成规模的一种有效形式。我支持你们在省内搞并购，不要局限在沈阳。你真正要打造国际知名品牌的话，总部在沈阳就足够了。” 临近中午，闻世震副主任、刘国强副省长与曲凯等公司领导一一握手道别。但视察中他们深邃而精辟的讲话，是一笔无形的财富，永远地留在了北方公司。
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