近日，在中铁十八局集团一公司西汉高速公路项目部工地上，项目部推行集体认购机械设备、实行股份制模式管理，把职工的利益与企业捆绑在一起，自己种自己的责任田，放水养活自己家鱼。彻底解决了公司范围内闲置设备少，资金周转困难，项目部自身经济基础差、工程工期紧等困难。
建筑施工企业经常是在强手如林的对手中夺工程任务，然而，中标后，在兑现中标承诺时常常是身不由己，机械设备调转困难。无奈之下只好采取租赁设备，或是以分包形式忍痛割爱将工程包给有实力的队伍。付出高额而惨痛的租赁费用，大量的资金流入他人的腰包。一项工程下来经常是苦了、累了、穷了国家队，乐了、笑了、富了包工队。中铁十八局集团一公司担负着西汉高速公路XH-05标段的施工任务，全长2.135公里的标段全部位于秦岭腹地，其中90%的大桥桩基在涝峪河道内，桥位处基本以卵漂石为主，下覆砂卵石，加上施工中河流改道，筑岛围堰工程量大，挖掘机已是施工中必要的机械。为此，中铁十八局集团一公司西汉项目决定，自筹资金，集资购买挖掘机。在集体购买挖掘机的过程中，西汉项目部把职工答不答应、满意不满意放在第一位。项目部领导和业务部、室多次分别到所属各单位召开座谈会，征求意见，项目部83名职工中98%的同意集资购买挖掘机，2%的困难职工同意以贷款形式入股。经过项目部有关人员对挖掘机市场进行考察和市场行情调查，一致推用社会信誉高、使用性能好、质量信得过、价格较合理的小松山推工程机械有限公司生产的PC200-7挖掘机。项目部根据职工经济、管理等实际情况确定集资标准，采取自愿认购方式。项目部领导、挖掘机使用队队长每人3万元；项目部部、室正职、各队队长、挖掘机司机每人2万元；项目部部、室副职、副队长每人1.5万元，其它干部每人1万元；工人、每人5000元；见习生每人2000元。
为了加强对机械设备的管理，达到既提高单位经济效益，又增加职工收入的目的，项目部自下而上先后两次让职工民主投票选举，项目部办公会研究成立一个由7人组成的“挖掘机管理委员会”，其职责是负责挖掘机的日常管理、施工现场的使用、零配件、油料的采购、设备维修保养、利润的分配和零配件、油料、账务的公示等工作。目前项目部职工已集资80多万元，购回了挖掘机，随后投入了紧张的施工中，自己的孩子自己疼，使用至今，挖掘机运转正常。根据市场同一时间、同一型号租赁费用确定月租金为3万元，将3万元租金作为分配基数，每季度末核算分配一次，并按职工集资购机数额的大小进行分配。
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