施工企业如何持续创造出高质量的施工产品，以提升市场竞争力？辽河石油勘探局油建一公司提出了“第一次就做正确”的施工质量理念，并通过增强意识、科学引导、规范管理、加大投入，使施工质量不断迈近“零缺陷”管理目标。
今年前6个月，辽河一建承建了湘潭支线、冀宁管道、西部管道工程等项目，施工质量令业主十分满意，项目部先后接到了10余份业主的表扬传真。
注重培育质量观念，增强全员质量意识
辽河一建坚持以人为本的质量管理理念，举办“零缺陷”管理理念、QHSE管理体系标准和推广新材料、新工艺、新技术等培训班，并通过青工比武、QC攻关等形式，加强对项目质量管理人员、技术人员、操作工人的培训。
在实施“零缺陷”的质量管理过程中，辽河一建注重在项目人员中形成超前的质量意识，倡导过程控制，重视过程失误的预防，把“严格关注自己的输入”作为核心要求，对缺陷坚持做到“三不”，即不接受、不制造、不传递，真正树立“第一次就做正确”的质量观。
科学引导，以高质量树金品牌
每项工程中标后，辽河一建都抽调各专业有创优经验的技术管理人员，组成强有力的项目部管理班子，配备专职质检员，抓现场落实作为重点，严把关，使各个工程的每个作业点、作业面都处在严格的质量监督之中。
把好材料关。坚持没有合格证的材料不入场、不符合设计规范的材料不使用，更改设计用料未会签不使用，重要材料未取样不使用等用料原则，杜绝了假冒伪劣产品的入场使用。把好操作关，全面推行项目经理负责制，严格强制性标准的贯彻执行。按照“第一次就做正确”的质量要求，施工过程中，对上道工序质量不过关的，决不进入下一道工序。公司管理层对其实行三级管理制度，逐级进行质量验收，一旦发现问题，限期整改，经复检合格方准予继续施工，并定期打分考核，实行奖优罚劣。
加大投入，用高科技含量促进工程质量
施工科技含量的提高是施工操作与管理方式进步的重要手段，是确保实现“第一次就做正确”的重要条件。
对此，辽河一建每年都拿出大量资金用于提升项目施工管理的科技含量。一是加大施工设备的投入和工程检测设备的投入，装备了国际先进的施工操作与管理机具、设备、仪器，使施工操作规范性、准确性、可靠性进一步提高，质量工程检测数据更加科学、准确。二是积极开展QC攻关活动，各项目部都成立了质量攻关小组，针对施工质量问题进行专题研究，根治工程质量通病。同时，瞄准在行业内国际领先和先进的标准，广泛推行新技术、新设备、新工艺，鼓励施工项目部提高工程技术含量，推动了工程施工质量整体上水平、上档次。
热门推荐