为实现“绩效最大化、全面争第一”的目标，十六局集团三公司机关在6月份组织开展了“增强员工执行力”活动。通过动员教育、自找弱点、基层揭短、彻底整改、业务培训，全面提高了机关员工的综合素质，使企业制定的发展战略和作出的各项决策，都得到了更好的贯彻落实。
执行力，是员工合理、有效使用现有资源，把企业发展战略化为自己及所分管工作行为的能力。该公司机关紧跟时代步伐，长期坚持走创建“学习型组织”之路，充分突现出企业发展“龙头”风采，已连续5年成为驻地精神文明建设的先进典型。兼管机关工作的公司党委副书记古春生，面对企业为实现跨越式发展战略而相应调高了的各项年度计划任务指标，在公司党政主管领导的支持下，决定在6月份组织机关员工开展这一活动。他利用集体学习日深入进行动员教育，使大家充分认识到开展这一活动和增强执行能力的重要性。然后由各部（室）及员工本人自查自找存在问题，并发动基层单位给机关部（室）揭短。在此基础上，各部（室）及员工本人均制定出增强执行力的具体措施，并逐项限期落实。通过开展这一活动，在公司机关推进了制度规范管理，健全了奖罚激励机制，形成了良性企业文化。全体员工也都树立了大局意识，增强了敬业精神，改进了工作作风，掌握了科学方法，提高了业务水平，加快了办事效率。
热门推荐