在深化文明创建上确立新思路、在地位作用上找准新定位、在实现途径上赋予新要求，是十七局集团二公司以文明创建促企业和谐发展的全新实践。2004年，二公司承揽工程任务30.1亿元，完成总产值10.3亿元，实现利润732万元，职工人均年收入稳步增长，同比分别增长101%、43%、83%和9.4%。公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国‘安康杯’劳动竞赛优胜单位”。
把职工最企盼的有活干、最关注的领导作风好、最需要的送温暖，作为践行“三个代表”重要思想的第一要务
该公司把抢占市场、多揽任务、谋求发展，作为党委一班人践行“三个代表”重要思想和检验文明创建成果的重要标志。他们确立了“抢热点、闯盲区、辟新域”和变多路出击为集中优势突破的经营战略思路，形成了“打得进、守得住、滚得动”的主体经营格局。2004年，该公司工程项目由过去的25个拓展到48个，承揽任务突破30亿元，为实现企业跨越式大发展创造了先决条件。既提升了生产经营规模，又促成了全员在职在岗就业的稳定局面，还为精神文明建设奠定了物质基础。
坚持领导干部深入基层，把自己置身于职工群众之中。该公司19名班子成员中，就有16名常年扎根在施工一线抓生产、带队伍，并通过朝夕相处、同甘共苦，使干群关系明显改善，党群感情逐步加深。去年7月，该公司党委书记、董事长吴建顺，6天内就先后在广西、河南和内蒙古参与5个投标项目开标，当时他正咽喉化脓，可他全然不顾，坚持每个开标现场必去，通宵达旦地审定标书和研究决策报价，最终为公司赢得了当月连中4标计5亿元的工程订单。
为职工脱贫、帮职工解困，让文明创建春风温暖一方百姓。他们采取“企业筹资补一块，个人集资交一块”等办法，先后开工兴建180多套沿街底商住宅楼，总建筑面积2000余平方米，不仅使职工住房困难问题全部得到解决，而且还为职工子女和富余人员提供了100多个再就业岗位。他们还采取“企业解困拉动，领导结对帮扶”等措施，展开扶贫攻坚。先后使20多个特困职工脱贫，为89名困难职工在当地申请办理了最低基本生活保障，并拨出专款资助10多名特困职工子女顺利完成学业。使困难职工真切感受到“家”的温暖，走上了共同富裕奔小康之路。
在强基上“铸魂”、在思想上“加鞭”、在攻坚上“解破”，全力打造企业精神大厦
该公司视“小富则安、富而不进”为“思想滑坡和精神亏损”。为此，他们将思想和精神扭亏作为提升企业核心竞争力的第一要素，着力从思想深处查找原因，从行动表现剖析问题，从立足整改务求实效。有效解决了“重市场、轻现场，重经济建设、轻思想建设”等问题。一个老献余热、小献青春的热潮蔚然成风。先后有30多名老干部、老职工，主动放弃内部退养机会，纷纷要求再干几年，再作贡献；200余名年轻大学毕业生，立志为企业生存发展贡献青春和才智，成为以企业为家的“永久牌”人才。
2004年初，该公司党委确立了“以发展为第一要务，以生产经营为中心，以体制、机制、管理、科技、文化创新为动力，坚持依法治企与以德治企相结合”的战略思路，力争到2010年，把企业建成行业系统同级单位优秀企业之一。他们配套出台了40多个管理办法和新机制，鼓励职工个人搞承包、入股份、当老板，让一部分职工先富起来。
在克难攻坚中重塑企业精神。近年来，公司班子成员人均每年在基层蹲点达100多天，今年“五一”期间，19名班子成员分别深入重难点项目蹲点抓突破，职工们说：“关键时刻，公司领导与我们并肩战斗，共克难关、同度佳节，这比往年节日给我们送钱送物都重要。”青藏铁路项目党工委把保持共产党员先进性融入挑战恶劣环境之中，以“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦和无私拼搏奉献”的崇高境界，在海拔5072米的唐古拉山无人区，铸造了一面高高飘扬的“雪域旗魂”。
向塑造诚信企业延伸、向培育诚信员工渗透、向诚信要市场求发展，不断拓展文明创建内涵
该公司将“经营讲诚信、履约守信誉”定格在决策层、渗透于管理者、延伸到全员，纳入文明创建目标，并着力从制度建设入手，不断规范员工行为。先后建立起《诚信企业标准》、《诚信员工守则》、《领导干部失信责任追究制度》和《职工失信行为处理措施》等，对重大失信行为实行了报告制度，开设了举报电话，进一步拓宽了民主监督渠道。近两年来，该公司先后对外签订各类经济合同100多份，经营总额50余亿元，合同履约率达100%，使企业信誉大大提升，被中国建设银行授予“AAA级信用企业”。
他们把提升干部员工的素质，作为展示“文明企业”和“诚信企业”的重要途径。要求党员干部从廉洁自律做起，既要做明理诚信的首要实践者，又要以良好的诚信形象去感召他人；要求每个员工无论何时何地，都要以展示文明员工和诚信员工为己任。并将诚信目标确立为10个大项、分解为30个小项、细化为80个考核内容，覆盖了员工的学习、生活、工作和社会活动等全方位和全过程。先后有1800多人次通过了诚信规范、职业道德和专业技能培训考核，参训率达92%，合格率100%，使员工的诚信意识、行为规范、职业道德和专业技能得到提高，杜绝了违法违纪和业主投诉等问题，公司党委连续8年被集团公司评为“四好领导班子”。
把全力满足业主要求作为展示诚信企业的关键。近两年，该公司先后承建竣工的30多个工程项目，工期提前率100%，工程质量合格率100%，优良率达94%，并赢得了丰厚的回报。仅去年，该公司就先后在内蒙古公路市场争得后续工程5项，总投资近6亿元，实现了区域滚动发展。常张高速公路项目部，靠“工期提前、质量创优和管理规范”，赢得了业主的一张“特别通行证”，即：“招标，特邀该公司参加；评标，给他们加分；定标，将其作为首选对象。”2004年，二公司承揽工程30.1亿元，其中既有市场就占73.2%，实现了向诚信要市场求生存图发展的战略目标。
通过不断加强企业精神文明建设，二公司党委一班人深深体会到：“精神文明建设是创建和谐企业的动力之源，其创新力度越大，企业的活力越强；越贴近市场，企业越有竞争力；越以人为本，企业越有凝聚力；越务求实效，企业发展势头越强劲。”
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