中铁十七局集团二公司按照“科学发展观”要求，制定了“企业发展战略”，着力“在发展方向上确立新思路、在实现目标上找准新定位、在务求实效上力求新突破，全力打造和谐企业”。
该公司把多揽任务作为谋求大发展的先决条件。确立了“抢占主阵地、开辟新地域”的经营思路，变多路出击为集中优势攻坚，形成了“打得进、守得住、滚得动”的主体经营格局。公司董事长、党委书记吴建顺和总经理孙旺，一个扑在市场抓承揽，力争经营突破；一个蹲在现场抓施工，不断为揽活创誉树牌。2004年，该公司相继在20多个既有市场争得后续任务21亿元；并一举实现广西“开和”、云南“安家”、广东“落户”的新突破，共签约工程订单9亿元。
他们坚持走“信誉兴企和品牌强企”战略之路，去年承建的17万多平方米的广州大学城房建工程，创造了5个月封顶、11个月交付使用的一流建设速度。他们先后在承建的石家庄市仓安路跨线桥、沪蓉西龙潭河特大桥、重庆鱼洞长江特大桥中，投入的科技人才就占其人才总量的40%之多，购置现代专用建桥设备达6000万元，形成了靠信誉谋生和品牌占领市场的强大优势。
针对低标份额多、利润空间小等情况，他们全力提升低标竞争能力和管理增效能力。路桥一、三、六专业公司领导，带领职工搞承包、入股份、当老板，变“婆婆”包养为“媳妇”自食其力。改变了过去盈亏与个人无关的弊端，增强了全员管理意识、效益意识和责任意识，为防止效益从源头流失注入了有效抗体。年轻女工程师常红霞，从事科技增效工作10多年如一日，先后开发科技成果40多项，为企业增收创效500多万元。
热门推荐