中铁十六局集团四公司京承二期项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，在“人”字上做文章，做到调动人、教育人、管好人、激励人，上场至今实现了安全生产零事故。以人为本的安全管理模式使该项目部筑牢了安全生产大堤，顺利实现了安全生产480天，在业主通达公司组织的综合检查评比中均获得好评，他们承建的标段路基被评为“样板路基段”，项目部被评为“安全文明施工红旗单位”。
该项目部管区全长2.1公里，地处怀柔、顺义和密云三区县交界处，存在施工用电、车辆运输等安全隐患，特别是潮白河大桥引桥，桥墩平均高18米，涉及高空作业，为安全管理的重中之重。自上场开始，该项目部就把安全工作放在各项工作的首位，以“安全生产零事故”为目标，坚持以人为本，狠抓安全管理。一是组织到位调动人。以项目经理牛玉战为组长，副经理、总工程师为副组长，安保部长、各队负责人为组员，成立了安全工作领导小组，将安全目标进行细化，责任到人，做到了落实工作到人头，具体工作有人抓，为安全工作的顺利开展提供了有力的组织保证。
二是形式多样教育人。将《安全生产法》、安全生产许可制度等法律法规知识印制成册，共计80余本，分发到各施工队，认真组织学习，让安全意识深植人心。为使全员更好地理解安全工作的重要性，他们变单纯的灌输式课堂教育为寓教于乐的教育形式，组织参建的160余人参加了甲方举办的“遵章守纪，关爱生命”知识竞赛，取得了优异的成绩，还把安全教育的课堂搬到了现场，先后两次利用工余时间把项目部全体员工召集在一起，对现场劳务人员进行防火、防汛、防高空坠落以及安全法律法规知识的宣传教育，极大地提高了全员参与安全工作的积极性，形成了人人讲安全，人人学安全的良好格局。
三是强化监护管好人，坚持现场监控与突击检查相结合。为加强对潮白河大桥的安全管理，他们特安排安保部长由项目经理部搬到大桥队，常驻施工现场，对现场进行直接监控，还赋予安保部长一定的处罚权，按照项目部下发的安全管理奖惩办法，如发现违章作业立即责令停工并给予经济处罚。大桥开工以来，他们共发现安全隐患6处，下发整改指令书4份，有力地保证了施工的顺利开展。
四是人文关怀激励人。为了给技术人员提供一个良好的办公和生活环境，该项目部在资金十分紧张的情况下，在集体办公的技术室和宿舍安装了空调，对施工队的生活区地面进行了硬化，配备了电扇和淋浴设备。他们还根据夏季炎热的特点下发了《关于防暑防食物中毒的通知》，提出了8点要求，并由安保部长督促落实。各队根据文件要求购买了防暑降温物资，每天熬制绿豆汤送到一线施工人员手中，在炎热的中午安排休息以避开高温时段施工，有效地防止了中暑现象发生，保证了劳务人员的身体健康，有效地促进了施工生产的顺利进行，施工进度在全线位居前列。
2005年7月21日，在通达公司组织召开的京承二期安全生产月活动总结表彰大会上，项目部被评为先进单位，项目经理牛玉战被评为“安全生产先进个人”，还代表参建单位作了安全管理经验介绍。
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