安徽建工集团通过二次创业“脱胎换骨”。积极尝试跨行业、跨国经营战略，实施以房建带动劳务和贸易出口的“一主两翼”发展方针，大力拓展海外市场发展，从“借船出海”到“造船出海”，首次超过省及中央在皖所有大型建筑企业，勇登全省行业之首。
据介绍，2003年，该集团力闯“阵痛”，拉开了由表及里的“剥笋子”式二次改革：全集团人员由2万多人减至8千人，偿还和处置了内外债务5亿多元；关停了扭亏无望的5家子公司，堵住企业的“出血点”；学校、公安机构全部移交社会管理，近7000名退休人员移交至社区。企业还对3家子公司进行了股份制改造，成立了一批新公司；大力推行“经营诚信为本、管理以人为本、生产质量为本”的新企业文化，企业焕发出旺盛的竞争力。2004年，在国家宏观调控力度加大、施工项目减少和“三材”涨价迅猛的形势下，建工集团承揽的工程项目大幅度增长，全年完成产值24亿元。其中海外工程5亿多元，业务涉及20多个国家，外经营业额在全国省市同行中名列第三，在中国承包商60强中名列第17位。今年上半年，全集团实现经营又有大幅度增长，预计全年产值可超过30亿元，比去年增长30%%以上；人均劳动生产率达到37.5万元，比2002年前提高5倍，在全国省市建工集团中名列前茅。
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