中铁四局集团二公司在大力抓好在建工程的同时，积极推行领导区域生产负责制。6月份，该公司完成产值2.5161亿元，是计划1.7242亿元的145.94%，创历史新高。
7月份，二公司充分利用施工的黄金时节，成立了生产指挥协调中心，对在建工程进行严格监控，实行生产调度日报制度，每天上班第一时间进行施工情况汇报，认真执行周调度交班会制度，工程上的问题在调度交班会上解决，保证在建项目顺利进行。
在工程项目中，二公司推行集体风险抵押金制度，把项目工程进展、安全质量、成本效益与项目经理部班子成员的收入捆绑，年底进行预兑现和项目工程完工总兑现，使项目经理部班子成员自觉坚守一线，想方设法抓好施工生产。该公司还积极开展“创效益，夺奖杯”劳动竞赛，按照项目产值明确任务的多少，并做好考核、兑现、奖励工作，从而调动了各项目经理部职工参加竞赛的积极性，保证了施工生产稳步进行。
针对7月的高温天气，该公司开展了“送清凉”下基层活动，为职工购买防暑降温用品，使职工全身心地投入到工程建设中。中铁四局集团二公司宜万铁路经理部在施工中运用远程监控系统进行围岩探测，使施工生产得到保证，6月份创下月成洞151米的好成绩；锦屏经理部、杭南线经理部、温州瓯海经理部、云南水麻经理部结合自身的实际，组织竞赛活动，均超额完成了月计划；高邮经理部、宿迁经理部承担的大桥实现了按时通车的目标；遂渝经理部承建的嘉陵江大桥提前实现合龙。
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