今年上半年，中国石油七建公司累计完成企业总产值5.41亿元，完成市场开发合同额7.18亿元，占年计划的59.8%；加工制造产品1.68万吨，与去年同期相比有一定幅度增长。
今年，七建公司开展施工项目44个，其中跨年度工程15个，新开工程29个。施工生产全面展开后，七建公司超前谋划，统筹安排，从规范管理、提高经营效益入手，确保施工生产和经营管理工作顺利开展。
一是加强经济责任管理。七建公司加强经济责任制的落实，建立和完善了经济责任考核评价机制，制定了国外项目经济责任管理办法，组织了项目经营成果摸底检查。
二是加强预结算管理。七建公司切实加强预结算工作的过程管理，把奖励机制向后延伸，由原来注重市场开发转变为注重效益，调动了预结算人员的工作积极性。上半年，完成预算编制29项，预算值6.468亿元；完成结算工程30项，结算值6.5543亿元。
三是加强定额管理。七建公司组织专业人员进行内部定额编制工作，成立了课题小组，计划年内建立起比较先进和完善的内部定额管理体系。
四是加强财务管理。七建公司全面推行会计集中核算制，实行了总分账户管理，初步实现了收支两条线，资金管理步入高效、安全运营轨道。同时，收支一律通过公司总账户的管理办法，提高了公司的资金协调能力，保证了公司生产、生活所需资金。七建公司严格控制非生产性开支，压缩后线开支，上半年，后线可控部分支出比预算下降了8%。
五是加强设备物资管理。七建公司进行了设备大检查和资产盘查工作，提高了设备使用价值和利用率。七建公司开展了材料成本内控制度专项检查活动，规范了项目材料管理，有效控制了材料成本。通过实行钢材直供，七建公司节约采购费32万元、贴息费25.42万元，对外销售创利114.43万元，处理废料及设备回收资金704万元。
六是加强分包管理。分包队伍作为施工资源的重要补充，在确保施工生产顺利进行方面起着重要作用。七建公司举办了分包队伍管理骨干培训班，严格执行分包队伍（厂家）审核准入制度，对个别不合格的分包队伍（厂家）进行了整顿和清退，分包队伍整体素质和管理水平有了提高。
七是加强专业工程承包管理。七建公司修订完善了专业承包管理办法，统一了项目部的对外职能，项目部与专业分公司之间的关系逐步理顺。
八是加强监察审计。七建公司进行了基地维修改造工程审计、分包工程结算审计、购销比价审计、经济实体承包经营审计，派员赴哈萨克斯坦项目部进行了经营审计，取得直接经济成果124.77万元。
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