由总公司中标、十五局集团承建的南京快速内环东线项目三标段主体工程日前基本告竣。在历时9个多月的超常规施工中，五公司项目部凭借党员先进性作用的发挥，在极为被动的情况下连续3次拔得头筹，成为这场非常之战的一大亮点。
南京快速内环东线项目三标段是全国“十运会”重点配套工程，也是十五局集团有史以来规模最大、投资最多、工期最紧的首个BT项目，投资逾14亿元，工期11个月，以施工工艺新、质量标准高、环保要求严而备受各界关注。
2004年10月一开工，五公司负责的八工区由于工地拆迁不力，设计图纸拖延，地质复杂难测等问题，工期严重滞后。为尽快扭转被动局面，项目经理黄笑、支部书记王新等一班人果断采取加大设备投入、实施党员责任包干的办法，把整个工区划分为4个单元，由党员干部和入党积极分子分别主管，并将进度、质量、安全、环保、现场管理、队伍建设等各项指标量化分解到每一天，卡死总节点，一日一汇总。同时项目部成立了全部由党员组成的工地值班领导小组，24小时跟班作业，现场解决施工难题。在党员先锋模范作用的感召下，参战员工斗志昂扬，奋勇争先，施工进度突飞猛进，最高时完成任务指标的380%，在集团指挥部组织的四次劳动竞赛中后来居上，三捧“进度杯”，累计提前工期两个多月，获奖46.5万元，创造了南京城市施工史上的多项纪录。
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