如何抓好分包工程的经济效益？中铁十九局集团电务公司托克托项目部严格把住材料设备、施工质量、日常管理三道关口。
托克托电厂专用线三电工程是该公司分包一家集团公司的工程，投资只有638万元，主要工程量包括托克托县内王玉营站、卸煤厂站两个站的信号和电力改造工程。项目部今年4月份上场伊始，就围绕降低成本，提高效益做文章。严把设备材料进口关。工程所需电缆全部在比质比价的基础上统一进货，并且由质检工程师统一组织验收，不仅保证了质量，而且采购成本明显降低，仅电缆采购就节省两万余元。为了降低成本，他们对王玉营站和卸煤场站两个站的基础工程还全部采用现场预制，也有效降低了成本。
严把工程质量关。在施工中，项目部严格坚持“四不施工”、“三不交接”方针，保证了工程质量。同时项目部严把隐蔽工程质量关。由质检工程师随时配合监理对隐蔽工程项目进行检查确认，自检合格的隐蔽工程要真实填写隐蔽工程记录，隐蔽前48小时通知监理工程师现场检查，确认合格并在工程检查证上签认后，方可隐蔽掩埋，不合格部位不得掩埋，不达标不进行下道工序，使工程一次成型，避免了因返工而浪费的费用。
严把日常管理关。项目部制定了系列规章制度，依靠“以制度管理”的方针，在财务管理上条理清晰，按文件办事，使不该花的钱一分都不多花。
该项目部在托克托电厂专用线分包工程施工中凭借“能管会算”的方法，取得了较好的经济效益。
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