在激烈的市场竞争面前，中铁十六局集团二公司领导干部自我加压，为规范行为自设障碍，目前，他们的日常行为正在受到越来越多的约束，而工作上却越来越多地承受着新的压力。
中铁十六局集团二公司领导总是时时为自己加压，事事为自己戴“紧箍咒”。上级年初下达年度计划承揽工程任务16亿，年完成产值11亿，他们自己定为18亿、13亿。为了实现这个目标，公司提出2005年为落实制度年，先定制度后办事，对事不对人，一切靠制度说话，从而避免了以往人治的方法。 公司领导从自身做起，把学习、提高、转变思想作为一项制度来考核每一个领导干部的具体内容。自己先学一步，无论工作多忙，每月都坚持集中学习，学文件，听讲座，适时派员外出学习，不定期聘请专家来企业讲授管理课程，每个领导成员每年都要撰写学习体会、工作体会。 2005年初，公司提出压缩非生产性开支，领导们能坐火车去的地方就不坐小车；能通过电话沟通解决的问题就不出差；能在网络上解决的问题就绝不来回跑；因工作出差时严禁沿途旅游等等。由于每个领导都从自身做起，截止2005年7月底，与2004年同期相比，非生产性开支一下就降低了16％。 为了避免由人情引发的收、送“红包”，关系提官，领导干部插手购买工程材料，安插亲友包工队等问题，二公司首先订出制度，并提出新的管理理念：领导干部好坏让群众说，项目经理好坏让业主说，项目工程成败凭效益说，企业发展好坏让员工说。彻底打破过去的一言堂。今年以来公司选拔了10多名部门领导，都是通过大会演说，公众投票来入选。项目长人选一律采用内部公开招标，谁为企业上交利益高，谁的措施科学，方法得当，谁就承担这个责任，接任这个职务。 在二公司，想要当官，就只能当好。年初，领导干部向员工承诺，2005年员工工资要在2004年的基础上增长6％，全公司息工待岗人数不得超过7％，只要员工在一线提供了正常劳动，无论工程是否亏损，支付员工月工资不得低于1000元。可以肯定地说，项目亏损，绝不是员工的事，不能让员工来为此承担责任等等。 由于二公司领导自己为自己的行为设置障碍，严以律己，改变了工作作风，把自己的工作方法和工作态度置于广大员工的监督之下，员工的积极性得到极大提高。截止2005年7月底，公司承揽任务超过11亿元，完成产值超过8亿元，超计划完成了年初的目标，基本实现了年初预定的经济利润计划。
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