中铁十五局集团四公司金（华）丽（水）温（州）高速公路项目部加强成本管理，他们从上到下对成本管理的认识，对成本管理的一套行之有效的措施、规定和从中收到的成效，都让这些见多识广的领导和朋友们赞不绝口，留下深刻的印象。拿四公司副总经理兼项目经理任贵成的话说，成本管理要真正管在“根”上，抓在“本”上，落实在“成效”上。
四公司担负金丽温高速公路丽（水）青（田）段第15合同段，该段全长3.665公里，合同投资额为1.5亿元；东岙双线隧道和石溪双线隧道是全线的重点工程。由于业主变更设计不到位，与全线20个标段相比，15标段晚开工3个月。任贵成与项目部领导班子始终在思考一个问题，如何在这个得来不易的项目上追求效益的最大化。 他们牢牢抓住成本管理这个“牛鼻子”，把住成本管理的源头，物资采购和管理是关键重要的一环。他们对该工程项目中所需要的水泥、钢材、防水材料、地料和大型工程机械等主材和设备的定购，均实行公开招标，进行阳光采购，要求供应商将自己的产品按照招标采购的文本要求提供技术参数、报价和供货承诺。在坚持质量标准的前提下，对供应商的实力和信誉度进行综合考评的基础上，经过资格预审、公开报价等程序认真筛选，让最低报价者中标。如他们所签定的两份水泥采购合同，总量为4.3万吨，与市场价格相比每吨降价10元，总计水泥降低成本43万元；膨胀剂由原来的每吨1100元降低到每吨550元，节约成本36万元；加之防水卷材降低成本95万元，三项合计降低成本153万元。膨胀水泥改用普通水泥加膨胀剂后，只需材料费913万元，可节约材料费187万元。 一个小的建议，一个小的革新，就能产生如此大的效益，让企业和职工在这些建议和革新中，品尝到坚持成本管理带来的欢乐和荣耀。现在，大家都表现出少有的斤斤计较了。
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