中冶集团一冶大力加强采购工作的管理监控，向内挖掘，打造节约型企业。2005年以来，一冶实施物资集中采购，签定物资采购合同10份，实施合同采购额1200万元。初步估算，降低成本50万元，成本降低率4%，初步体现了规模采购的效应。
一冶公司是中冶集团下属的大型建筑施工总承包一级企业，年施工生产营业额35亿元人民币以上。每年，一冶的各种大宗型物资材料采购至少超过15亿元。每降低一个百分点，就意味着节省上千万的纯利润。以前由于没有实行集中采购，这些规模效益没有体现出来，使应得利润在分散采购中流失。
2005年以来，一冶公司先后制定了《一冶物资采购招议标管理办法》、《一冶合格供方管理办法》、《一冶公务用车管理办法》、《关于对办公用品实行集中采购的通知》等管理制度和办法。并按照以点带面、循序渐进、分步实施的原则，首先对公司部分一级项目部的物资采购实行了集中统一管理的试点，同时对非试点项目实行材料采购监控管理。
经过短短四个月的实践，取得了十分明显的成效。如为解决项目部私自租车问题，一冶公司集中采购公务用车，单价比同期市场最低零售成交价降低0.7万元/台以上，降低率3.8％以上，节约成本16.8万余元；办公用品的集中采购，同品牌复印纸的采购单价比集中前下降7元/箱以上，降低率达到4％左右，办公用笔的单价下降0.35元，降低率达到30％以上，办公设备用耗材下降5％，办公设备的维护保养费降低25％以上，按照一冶“二五”规划，一冶将利用自身比较成熟的企业信息化管理技术，在全公司范围内建立起公开招标采购的机制，全面实行物资集中采购。从2006年起，一冶将实行网上公开采购的办法，并力争到2010年网上物资招标采购率达到公司物资采购总量的70％以上。通过集中采购，使“二五”期末一冶的材料采购成本总下降率不低于3％。仅材料这一项，一冶每年将节约成本至少3000万元以上。
在此基础上，通过逐步深化和探索，一冶将在“二五”期间将物资采购部门拓展成一个商业性的、市场功能齐全的、具有相当市场竞争能力的大型物流公司，力争使其年销售额达到50亿元，成为企业新的效益增长点。
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