“经营粗放”和“管理粗放”问题，长期束缚着建筑企业的发展。目前，在中铁十四局集团召开的半年工作会议上，12个单位及项目部介绍了先进经验，通过典型案例剖析，引导全集团实现理性经营、精细管理、挖潜增效、强化执行，以全面提高企业经济运行质量和创效水平。
企业产值和效益不能同步增长的重要原因是：经营粗放，造成项目“先天发育不足”，未干先亏；管理粗放，致使项目“后天营养不良”，扭亏无力。中铁十四局集团半年工作会议要求，解决“两个粗放”问题，必须从理性经营入手，从加强责任成本核算“破题”，重点抓好以下工作： 理性经营，突出效益，提高中标质量。把经营工作作为成本管理的第一个环节，要在落实“三不投”、提高经营人员业务能力的基础上，着力建立经营责任追究制，杜绝源头亏损。针对不同区域和不同投资主体的项目采取不同策略，慎重决策民营企业投资项目，严控资本运作项目，并建立经营工作绩效评比体系，把经营效益和经营人员的收入结合起来。 以责任成本管理为中心，深化“源头工程管理年”活动。建立“完全成本管理制度”，健全覆盖全员、全过程的责任体系，即把企业的一切成本和费用支出全部纳入成本管理范畴，统筹安排，把责任主体与责任目标挂钩，目标量化到人，将成本控制的效果与个人利益紧密挂钩，保证每一位员工履行基本职责，促进整个成本管理目标的实现。同时，编制内部《施工定额》，建立现金流制度，实行标价分离原则，完善配套措施。 精细管理，挖潜提效，提高项目管理效益。施工生产是企业创效的源头，是创立信誉和打造品牌的主要途径。项目部据此持续优化施工方案和组织设计，向方案的优化要进度、要安全、要质量、要效益。全集团认真落实“科技兴企”战略，大力开展科技攻关活动，确保工程的安全、质量管理有序可控，并强化执行体系文件和各项相关制度的刚性，规范人工、机械和材料管理，确保直接费用有序可控。 推进改革，创新管理，提高企业综合管理水平和创效能力。在全面完成主辅分离工作的同时，把握动态平衡，理顺“外延扩张”与“内涵增长”的关系、“结构调整”与“流程重组”的关系、“资本经营”与“生产经营”的关系。在加强制度和责任体系建设中，提高企业的执行力。建立长效的人才引进、培养和使用管理机制，将企业价值观贯穿于人力资源整合中，打造企业文化。
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