中铁十六局集团三公司第二路桥分公司创新管理制度，强化规范运作，着力文化建设，不断提高员工素质和增强竞争实力，使所干工程全都创出了良好的经济效益和社会效益。
近年来立足西部和东部建筑市场，滚动发展，项目工点已由最早的1个发展到8个。在领导班子调整后，他们决定要通过内部管理制度的创新和充分发挥自身的优势来提高其经济效益和社会效益。创新项目行政管理，取消队级编制，对所属项目部实行垂直管理，对作业人员实行优化组合、作业班组实行工序单价承包；创新人力资源管理，编制职工名册，并在此基础上对“十类”人员建立档案台账，进行分类管理，为合理调配人员、强化管理、实施奖惩以及社保费用的上缴和工资生活费的发放提供了准确的依据；创新资金管理，统一银行账号，对所属项目资金统一由分公司财务管理，对项目实行零利润管理，分公司定期考核经济指标；创新设备管理，分公司保障科对各项目工点的机械设备、周转材料统一建档，项目与项目之间调用设备和周转材料由分公司统一控制，小型机具和物资材料由分公司集中招标采购，并建立台账。回收以班组为单位，归库管理，责任到人。
通过这“五大创新”，增强了分公司整体管理功能，促进了各分项目施工任务的完成，使所干工程均取得了良好经济效益和社会效益，各项工作也都呈现出良好的发展势头。
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