2005年以来，广西建工集团积极推进质量、安全、成本等创新管理，使公司在激烈的市场竞争中保持快速稳健的运行态势，2004年实现产值50.87亿元，名列中国企业500强，2005年上半年完成产值31.3亿元，同比增长31％，完成竣工面积122万平方米，同比增长78％。
广西建工集团董事长张家炳说，广西建工集团是广西第一家国有资产授权经营单位，2005年初，集团公司在总结10年授权经营经验的基础上，制定了3—5年实现超百亿的中期发展目标，明确今年实现66亿元的目标，并且提出了今年工作的两项基本任务，一是加大改制和创新力度，完善辅业改制和两层分离，调整经营结构，精干突出主业，逐步推进产权多元化；二是提升企业整体素质，推进经营管理创新，优化资源配置，实现企业经营规模扩张和职工收入较大幅度增长。
“质量是企业立足之本，对于建筑企业来说更是企业生存的法宝。”张家炳说，只有坚持质量兴企，严格执行《建筑工程质量管理条例》，才能在白热化的竞争中立于不败之地。近几年来，集团公司要求下属各单位狠抓质量管理，制定和实施创优目标，自觉强化过程监控，严格执行ISO9000质量体系标准，使质量管理向更高水平上运行，树立良好的市场形象。上半年共有19项工程获广西优质工程奖，在全区53项获奖工程中占36％。由于狠抓质量创新管理，组织技术攻关，集团共获得42项QC成果奖，占全区建筑施工企业QC成果的49.4％。
张家炳说，对于建筑企业来说，是否拥有市场决定企业生死存亡。为此，集团公司推行合作经济战略，充分优化配置经营资源，总结和创新经营模式，根据市场的状况推行项目合伙承包经营责任制，采取防范措施规避经营风险。同时实行外向重点突破策略，以市场为导向加快经营战略布局调整，抓住投资重点区域、重点行业进行重点突破，加大市场的开拓力度，积极开拓区外、国外市场。
张家炳介绍，广西建工集团目前已按照广西壮族自治区国资委要求，清产核资主体工作已经完成，对主辅分离、辅业改制进行了总体部署。但由于历史问题的积累，一些不利于企业发展的突出问题显现出来，经营规模扩张与盈利水平低下形成的市场风险越来越大，资金压力与政策性负担越来越重，人才流失与冗员沉淀的矛盾越来越突出，辅业改制不彻底产生的矛盾越来越多。下半年集团将大力激发开拓性经营活力，不断做大做强主业。着重解决好人力资源问题，增强科技领先意识，开发和推广新技术，形成企业的核心竞争力。
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