2005年上半年，中冶集团上海宝冶对外投资企业取得了历史性突破，1至7月共完成合同签约额2.4亿元，实现营业收入2亿元，所有企业全部扭亏为盈，实现全面“飙红”。
上海宝冶对外投资企业包括2003年1月宝冶改制分立时接管的原宝冶三资三产企业和新成立的企业两大部分。从原宝冶接受的三资三产企业一共有40多家，这些企业大多管理和经营不善，市场开发前景不明朗，处于亏损状况。根据中冶集团领导的要求，对这些企业实行“关闭、维持、扶持”六字方针。对长期亏损、看不到市场前景和发展希望的坚持关闭；对受到各投资方和政策法规限制的企业暂时维持，实施紧缩政策；对经营较好、有市场发展前景的企业加以扶持发展。经过2年多时间的努力整治，一共关闭了25家发展无望的企业。对同属金属板块的焊丝厂、管件厂和特有金属加工厂，合并整合组建成新的宝煊公司。对有一定市场发展前景的宝九和、宝日高分子、钢管公司、监理公司、宝荣公司、宝鸿公司加以重点扶持。根据市场发展需要，上海宝冶新成立了工业公司和钢渣公司2家新企业。这样经过整合以后有9家企业成为上海宝冶重点扶持的企业。
上海宝冶对这9家对外投资企业从几个方面加以扶持：一是从用人机制、管理体制和财务监控等方面加大管理力度。他们对这些企业的高层管理者如董事长和总经理进行了重大调整。将主体的比较成熟的扁平化管理经验延伸到各对外投资企业，对主体和子公司实施一体化管理。每季度对各对外投资企业进行一次财务审计；二是改变分配机制，实行基薪加风险收入分配政策，拉开分配档次，增加企业主要经营者的责任感和危机感。去年各企业主要经营者收入差距达2～3倍；三是对部分流动资金困难的企业，帮助他们解决生产经营过程中的实际困难；四是帮助各投资企业大力开发市场，协助他们认真分析市场变化动态，找准市场定位，抓住金牌客户，转变市场营销策略。
由于上海宝冶对外投资企业加大了管理和扶持的力度，使各企业市场开发和经营状况普遍好转，发展势头越来越好。今年上半年各项经济指标均达到时间过半、完成任务过半的要求。去年还有2家对外投资企业亏损，到今年变为实现“满堂红”。宝九和耐材有限公司在耐材行业竞争异常激烈、运力十分紧张的情况下，上半年签约合同额已达到年计划的112%，营业收入实现年计划的62%，利润总额实现年计划的66%，创造历史最高水平。宝煊公司克服管件分厂搬迁带来的困难，用半年时间完成管件生产全年任务，焊丝销售同比增长30%。钢管公司今年上半年也实现了扭亏为盈，这是该公司几年来打的最漂亮的翻身仗。宝荣集装箱公司由外资转为内资后，积极开拓市场，在连续3年亏损5000万元的情况下，也实现扭亏为盈。钢渣公司自去年组建以来，在钢渣混凝土市场开拓、产品研发方面也出色完成了上半年任务。上海宝冶对外投资企业全部实现扭亏为盈来之不易。这个历史性突破的实现，使这些长期被人们称之为填不满的“无底洞”和“大窟窿”，变成为企业耀眼的经济增长点，将为上海宝冶的发展壮大和中冶集团进军世界企业500强作出贡献。
热门推荐