玉柴集团在先进性教育活动中，围绕企业改革和发展重点，周密部署、精心组织、从严整改求实效，发挥党员先锋模范作用，促进企业健康快速发展。2005年9月1日，“玉柴”牌柴油机以最高分被评为“中国名牌产品”，9月20日，玉柴再度从北京捧回广西首个全国质量管理奖奖杯。
谋求共识，赢得主动
玉柴集团公司党委共有党员868人，公司领导提前谋划、超前准备、周密部署，并深入一线调研，召开座谈会36场（次）。公司党委书记、董事长晏平先后深入20多个子公司调查研究，了解党员思想动态。通过对党员干部队伍尤其是领导干部中存在的影响公司改革发展的突出问题，认真查摆分析，通过开展党员先进性教育活动加强公司党建，解决突出问题，促进公司快速健康发展。至9月24日，该集团已征集意见建议1492条，其中关于集团公司领导班子及成员的336条，为找全找准问题，提高分析评议的广度和深度打下了良好基础。
边学边改，扎实深入
围绕国有资产保值增值、现代企业制度建立和产权关系明确等切实影响企业改革发展的突出问题，玉柴集团党委以先进性教育活动为契机，强化党员讲党性、顾大局、重责任意识，力促“两不误”、“双促进”。
玉柴首先抓制度建设，出台实施《玉柴机器集团有限公司加强和改进党建工作规定》，就党组织参与重大问题决策、党管干部和党管人才等10个方面作出具体规定。修订出台《玉柴集团公司党委参与公司重大问题决策》实施办法、《玉柴集团公司党组织负责人责任问责制暂行办法》等制度，进一步完善党建配套制度。
为促进公司持续健康发展，公司还采取一系列重大举措：进一步理顺管理体制和产权关系，确保国有资产安全运行和保值增值；实施人才战略；启动高层管理人员行政问责制，推行全面预算管理和推进制度建设，全面提升经营管理水平；出台新的绩效考核和激励办法，确保完成2005年135亿元销售收入和7亿元税收目标任务。
开门整改，凸显成效
通过教育、评议、整改，使党员干部与群众间形成了相互了解、相互支持的浓厚氛围，强化“争第一”的玉柴企业精神。该集团的20多个子公司各党支部根据各自行业特点，组织开展“创一流业绩”、“创一流质量”、“创一流服务”等系列活动。产品技术线在模范党员、总工程师潘国远的带领下连续攻关，2005年７月完成YC18、YC55、YC135液压挖掘机3个产品，获得自治区经委颁发的新产品证书和科技厅颁发的科技成果鉴定书；生产线结合岗位信用升级管理争创一流业绩，仅７月入库就308台，同比增长84.43％，创历史新高；销售线7至8月实现销售收入7250万元，同比增长79.77％。
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