曾经业绩辉煌、有口皆碑的江西省建二公司四分公司2000年施工任务严重不足，资金紧张，债务增多，加上人心涣散，各种矛盾一触即发，就像一个重症病人，揪着上上下下的心。此时此刻，毛卫民临危受命出任经理。职工家属对这个名字充满吉祥的共产党员寄予厚望，期盼他能妙手回春，起死回生。
分公司滑坡的原因何在？毛卫民一上任就苦思破解之策。白天调查研究，晚上分析论证。最后认定只有搞活经营、严格管理，二次创业才能脱困。找到病根就要对症下药，他与班子成员达成共识后，大刀阔斧推出一系列切实可行的管理措施。首先，强化各科室目标管理，实行干部风险押金制，责任到人，考核到岗，层层签订承包合同，落实经济责任。以滚动垫资为主体，单位工程为依托，进行生产要素优化配置动态管理。同时，对承接业务实现奖励，中标工程一律实行内部招标，选聘项目经理，明确责、权、利。项目管理坚持以成本为中心，材料采购、劳务用工全部通过竞标选优。在此基础上，完善项目成本核算制度，严格控制管理费支出，加大催收工程款力度。在大家共同努力下，毛卫民苦心酝酿的几招使整个大局迅速改观。经营出现空前活跃的好势头。慕名前来洽谈业务的增多了，中标率大大提高了，外出打工的骨干重新回到了岗位。企业面貌和职工精神焕然一新，创业劲头一浪高一浪。 毛卫民牢记自己是共产党员，处处率先垂范带头。他很少坐在办公室，经常“泡”在生产一线。2003年4月，江西现代职业学院工程要求9月1日交付使用。当时工期紧迫，又逢连续多日暴雨，工地一片汪洋，加上“非典”袭来，民工无法及时到位。面对恶劣环境不利因素，毛卫民下决心背水一战。他整天蹲在工地指挥协调，与工人们一道排水抢修设备，每天一身泥水工作十几小时，有时慢性胃炎发作，吞几片药缓解疼痛。在他的带动下，工地所有人员全力以赴投入战斗，经过100天苦战，提前完成任务。 在一般人心目中，搞工程的老板大多注重赚钱，人们戏称其“窝罐”，但与毛卫民接触的人都知道，他始终把企业信誉、社会效益放在突出的位置，恪守“诚信为本，用户至上”的经营理念。上任伊始，他就提出“以质量求生存，以品牌创信誉”的质量方针，建章立制毫不手软。有一次，毛卫民下工地发现辅贴地面砖横平竖直不规范，当即责成施工人员全部打掉，聘来技术行家指导辅贴，尽管损失了数千元材料费和人工费，其认真负责的行为让业主十分感动。2000年以来，四分公司获省级优良工程11项，地市级6项。省科技馆工程、南昌“二长话”大楼工程先后摘取了“江西省建设工程杜鹃花奖”的桂冠。 毛卫民深深懂得，创业发展需要营造一个和谐稳定的内部环境，要拿看得见、摸得着的东西凝聚人心。四分公司经过二次创业，特别是实行模拟股份制以来，一个濒临困境的企业跨上了经济发展的快车道。2001年至2004年共完成施工产值32.288万元，上交管理费1508万元，实现利税10.65万元。职工收入突破万元，人均增收30%，福利待遇普遍提高。毛卫民此时想到更深层次的问题，不光要让职工有饭吃，民工也不能拉下，要保证他们的利益不受侵犯。分公司有相对稳定的外来民工600多人，是工程建设的主力军。随着企业效益的提高，分公司逐年加大投入，改善和优化他们的生活、工作环境。2003年公司对四分公司民工进行专项调查，没有发现侵犯和损害民工利益的现象，月收入达1000—2500元。 工程分项分包是个令人眼红且易生事的肥缺。毛卫民以身作责，从不安排亲朋好友到项目部工作，也不介绍亲戚承包分项分包业务。所有工程分项分包和劳务分包及材料采购全部采取公开竞标。一次，有一位老朋友登门，要求承包某装饰工程，并主动提出给好处。他毫不犹豫婉言拒绝了这位既无资质又无专业队伍的朋友。由于毛卫民廉洁自律，凡重大问题，特别是涉及到经济利益问题，他都紧扣班子商议、厂务公开、民主监督这条“高压线”，保一方和谐平安。近年，四分公司实现安全生产事故为零，无职工集体上访，无职工民工犯罪，元刑事案件，无火灾事故。2001年、2002年、2004年获集团公司“文明单位”，他本人也多次获集团公司“文明职工标兵”和“优秀共产党员”称号，2004年荣获江西省五一“劳动”奖章。
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