目前，既能动脑、又能动手的“高级蓝领”，在我国极度匮乏，已成为振兴装备制造业的最大障碍。但急需的“高级蓝领”谁来培养？现实中的“高级蓝领”怎样使用？他们的地位与待遇如何提高？这些问题都亟待解决。
一家外资企业进口设备的零部件损坏，找到多家企业都加工不了。最后来到河北山桥集团，车工高级技师尹传信只用40分钟就完成了超长丝杠的加工，令用户连声称绝。一家从事金属加工的国企总经理介绍说，高级技师就是企业生产中的魂。设计有问题，可以请科研院所帮助解决。但生产中如果没有钳工、电工、车工、焊工、铆工这几名高级技师和几十名技师，企业生产几天就会瘫痪。遗憾的是，这类人才在我国机械企业里不仅极为稀少，而且严重匮乏。 “高级蓝领”谁来培养 资料显示，我国技术工人素质不容乐观。技师、高级工、中级工和初级工的比例分别为2∶4∶94，而工业发达国家则为35∶50∶15。在我国7000万名“蓝领”中，大约只有140万名左右的技师，10万名左右的高级技师。 我国各类高等职业技能学院和高级技工学校担负着为企业培养、输送“高级蓝领”后备军的重担。但目前的情况是，在高校大量扩招，学士、硕士、博士日渐增多的同时，我国的职业教育却多年冷清。许多职业高校从教学内容到培养出的学生，由于不能与社会需求相挂钩，不能从根本上解决就业问题，致使勉强先上了职业高校的学生，也大都是走“先上专，后升本”这条“独木桥”。 目前，已很少有企业再承担培训职能了。但作为国有大型企业的山桥集团为支持全国百名技术能手刘之义搞发明创造和技术革新，每年投入几十万元甚至几百万元，让他直接主持实施重大设备的技术改造。目前，这位全国劳动模范已经有6项技术成果，为企业设计制造了9台专用机床，搞出了几百项革新，为企业创造并节约了数千万元。有战略眼光的国企老总，还能根据需要搞一些技能培训，评聘一些技师。但相当一部分国企，借改制之机，以精简机构、降低成本为名，把原有的用于工人培训的机构和经费取消，不再开展技师评聘了。一些非国有企业，则采取需要时在社会上寻找，不需要时就辞退的用人机制。这样就造成了我国的企业，有一流的产品设计，没有一流的技术工人，操作不了一流的设备，生产不出一流产品的尴尬局面。 “高级蓝领”的地位与待遇如何提高？ “高级蓝领”已经成为稀有资源，但他们的经济待遇却普遍不尽如人意。高级技师们虽然普遍被安排在技术部门工作，但他们的身份仍然是工人，高级知识分子的岗位工资和高奖金，他们享受不着。工人们的计件工资和奖金，他们也靠不上。他们的收入，只相当于高级工程师的三分之二。 采访中发现，现实当中“高级蓝领”地位低下，待遇寒酸，挫伤了“高级蓝领”的进取心，又严重影响了众多“蓝领”向“高级蓝领”的跨越。一些“高级蓝领”在贡献智慧、施展高超技能、做出巨大贡献的同时，往往是才能得不到尊重，成果得不到回报，价值得不到体现，过着清贫的生活。 目前，一些企业在关键岗位、工序为“高级蓝领”设立了首席职位，企业增添了与三总师并列的总操作师等。这些，无疑使“高级蓝领”们看到了曙光。但只是极个别“高级蓝领”遇到了“伯乐”，受到了“恩宠”，对于绝大多数“高级蓝领”来讲，可就没那么幸运了。
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