9月28日，辽宁省装备制造业企业信息化现场经验交流会在东风朝柴公司召开。来自辽宁省各市信息产业部门领导、装备制造企业代表160多人齐聚一堂，就装备制造业信息化建设工作进行经验交流和研讨。
东风朝柴公司十分注重企业信息化建设工作，几年来，按照“长远规划、分步实施、需求驱动、小步慢跑、慎重引进，注重实效”的系统建设原则，结合企业自身特点和IT技术发展特点，信息化工作稳步走过了认识、尝试、全面应用和资源整合四个阶段历程，先后开发和实施应用了二维、三维CAD技术工程，MRPII生产管理、远程分销、办公自动化、质量管理、财务管理等多种信息系统，建立了覆盖三个厂区的千兆主干网并与国际互联网实现互联，IT技术应用收到了较好效果，促进了企业技术和管理的不断进步。面对国内外市场的激烈竞争，在振兴东北老工业基地的进程中，朝柴提出了利用信息化手段全面创新管理、向管理要效益、提高企业竞争力的战略决策。在省、市领导的大力支持下，2003年，朝柴借助加入辽宁省百户企业信息化示范工程的契机，启动了ERP/CRM（ERP为企业资源计划，CRM为客户关系管理）大型信息化建设项目，对原有系统进行彻底改造和资源整合。ERP软件选择了技术和管理思想先进、集成度高的德国SAP公司的企业资源计划系统，东软集团负责ERP的实施并为朝柴定制开发CRM系统和总体集成。2004年4月8日启动了一期工程，实施了生产计划、物料管理、销售管理、财务和成本管理五大核心模块，经过9个月的认真组织和精心准备，在朝柴公司和东软公司的共同努力下，2005年1月2日，朝柴ERP系统成功上线运行，5月15日CRM系统在朝柴销售公司、全国27个驻外办事处和600多家服务站正式运行。朝柴在项目实施推进中采用了“削足适履”的策略，认真消化吸收国外先进管理经验，深入学习ERP核心思想，严格遵循软件配置的业务流程和处理逻辑，对企业业务流程进行了优化，对组织机构和岗位职能进行了变革。朝柴ERP系统建设速度快，应用范围广泛，建设成本低，攻克了最核心、最困难的生产计划控制和成本核算部分，该系统与CRM系统、条码系统、质量系统和供应商的MRPII充分集成，树立了流程化、精益生产和供应链管理思想，实现了物流、资金流、信息流的统一以及与客户、供应商在因特网上的信息交互，全面提升了企业管理水平。9月8日该项目通过省级验收，验收专家小组一致评价朝柴ERP/CRM项目在技术的先进性、整体集成性和应用效果等方面在国内同行业处于领先水平，为国内制造业信息化建设提供了一个好的典范。在现场经验交流会上，与会领导和代表听取了朝柴关于信息化建设的主要做法和成功经验，观看了朝柴信息系统展示，参观了信息化应用现场，并就企业信息化经验进行了座谈和交流。朝柴公司总经理赵庄代表朝柴表示，一定会继续努力，加速信息化建设步伐，把朝柴建成省级以至国家级信息化示范企业，为全省经济振兴和中国汽车工业发展做出更大贡献。辽宁省信息产业厅厅长李兵在讲话中对朝柴的信息化建设工作给予了充分肯定和高度评价，并希望全省各企业借鉴朝柴信息化建设经验，以信息化带动工业化，为老工业基地振兴建功立业。
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