宇通重工2006年配套大会现场
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11月5日，宇通重工2006年配套大会在光华大厦隆重召开。宇通重工领导吴项林、宋营、李勇、张生健和集团副总经理徐辉、总装驻郑州军事代表室总代表胡银泉以及来自全国各地的110多家供应厂商170余名嘉宾共商2006年战略合作与发展大计。 宇通企业集团副总裁、宇通重工董事长兼党委书记吴项林在会上做《2006年宇通重工发展规划报告》时指出，宇通重工2005年的经营增幅是5-7%，2006年的奋斗目标是3500台以上，并将在降低成本、营销体系和售后服务队伍建设、产品开发、产供销计划和质量控制5个方面努力。 1、降本工作：将与配套企业一起商量切实可行的降本方案。 2、营销体系和售后服务队伍建设：明年的销售政策是集中山西、河南、河北、陕西和湖北区域市场建设品牌。首先要在这些市场上做区域性品牌，调集所有销售团队，采取包括租赁、按揭等更加灵活的金融手段来拓展销售。同时，售后服务跟进，在重点区域市场采取捆绑服务——直接服务与代理商服务相结合的方式来建设好区域性品牌。 3、产品开发：将集中主销产品来占领市场，同时对新开发的产品全部实现平台化设计，用品种的数量和质量来满足市场需求，明年投放市场的新品将会是行业一流！ 4、产供销计划：将提高预测准确率，进行产成比的考核，生产计划将按照对应的供货时间及时进行来满足市场需要。 5、质量控制方面：从现在开始，内部加强产品质量控制的同时对配套产品的质量将当作重点来抓，对于生产不合格品的或偷工减料的企业将严肃处理，决不手软。宇通重工对供应商的定位是：企业和供应商是互惠的、长期的战略发展伙伴关系。 吴项林在展望企业前景时指出， 2006年宇通企业集团工程机械及特种车辆板块的目标是：实现10个亿以上的销售收入，其中，宇通重工的目标是实现销售收入7.4亿，特种车辆实现销售1000台、销售收入3个亿以上； 2007年宇通重工要做到4000台9个亿的规模，特种车辆实现1500台4.5个亿的销售。希望通过双方的共同努力，使宇通重工和供应商共同插上腾飞的翅膀！
宇通配套大会颁奖仪式
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宇通重工公司领导还向获得2005年度“最佳供应商奖”、“最佳质量奖”、“最佳技术支持奖”和“最佳服务奖”的7家企业代表分别颁发了奖杯和证书；质量总监李勇宣读了2005年度获得质量免检的供应商名单；杭州前进齿轮箱集团有限公司的副总经理李成武代表供应商上台发言；总装驻郑州军事代表室总代表胡银泉在讲话中希望供应厂商要继续关注并大力支持军品的发展，努力提高配套件质量来支持国防现代化建设。
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