截至2005年11月26日，中铁十二局集团二公司实现安全生产8000天。这支以地下工程为主业的企业将机制、责任、管理有机地结合，已建成隧道175公里，近两年每年建成隧道近40公里，创造了从1984年1月1日以来无职工因工死亡的佳绩，在中国铁建系统名列前茅。
这个公司承建的隧道、地铁、引水洞等高危险项目占任务总量的70％以上，事故几率极高。如何让一个企业在8000天确保平安？中铁十二局集团二公司用一套有效的机制打造责任链，从而达到管理的不断升华。首先，建立职工培训机制，向员工素质要安全。工程开工前坚持进行岗前培训，做到关键岗位人员持证上岗。其次，建立专家治理机制，向科学方案要安全。成立了以总工程师为首的专家组，每项工程中标，专家组都率先进入现场，按照“安全第一”的原则编制实施方案和安全应急预案，从源头杜绝安全工作的“先天不足”。第三，建立现场监控机制，向规范作业要安全。他们始终把现场操作作为重要环节来抓，除了明确各个工作岗位安全的职责，做到全员管理外，还在基层编制以项目部、安质部、施工队和工班专兼职安全员为主体的安全管理网络，对“事故易发点”和施工全过程进行严密监控，对违章作业予以及时纠正。第四，建立齐抓共管机制，向合力要安全。行政主管是安全工作的第一责任人，党委、工会、共青团通过开展“党员安全先锋岗”、“安康杯”劳动竞赛和“青年安全岗”等活动，提高员工的安全意识，增强管理效果。
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