进入新世纪以来，苏州二建建筑集团有限公司花大力气推动企业技术进步，已经初步成为当地市场的“新技术高地”。截至2005年11月，在承建的各类工程项目中，仅建设部和江苏省推广的建筑业新技术、新材料、新工艺、新设备，就应用了二十个大类，几百个细目，企业自创的施工工法、技术也是层出不穷。近3年来，他们每年都创造至少一个鲁班奖和一大批省、市优质工程奖，3年共完成施工产值53.87亿元，实现利税1.66亿元，与前3年相比，其利税指标都上升了50%以上。
苏州二建是一家成立于1952年、具有房建施工总承包一级资质的老企业。2000年之前，该企业在当地一直是以发展稳健著称。进入新世纪，特别是进入2003年以后，面对市场秩序尚未进入有序轨道、市场诚信建设并不令人满意的现实情况，公司领导班子感到：要想在严酷的市场中求得更加有效的生存和发展空间，途径之一，就是要使自己成为市场的“新技术高地”，通过不断地推进企业技术进步，提高建筑产品质量、降低施工成本、取得承包效益。
据介绍，他们的具体做法一是以搞好新技术示范工程为抓手，广泛而深入地推动以施工现场为主体的科技进步活动。通过大规模地宣传、培训、监督等措施，引导项目部、分公司和有关部门正确使用有效规范；通过制度、管理和激励机制，鼓励包括技术人员在内的企业所有员工，积极研究新的施工工艺、技术和管理。二是以创优质建筑产品为目标，完善技术管理网络。建立健全公司、分公司和项目部三级技术管理网络，有效地推动新技术示范工程的开展和新技术的运用。三是把新技术推广运用与培养专业技术人才结合在一起。一方面，他们每年要对工程技术和管理人员进行新规范、新标准的培训，以提高他们的创新意识和实施新技术的积极性；另一方面，更加注重在施工实践中激发技术人员的创新能力。四是高度重视新技术总结、积累和效能发挥，每年都对各层级单位的科技进步项目进行立项、实施、跟踪、评比和考核，为持续推进工程技术进步工作打下基础。
扎实、广泛而深入地推进企业技术创新活动，使苏州二建在激烈的市场竞争中赢得了明显的优势。由于技术先进，施工质量好，很多业主单位都乐于将工程交给他们施工。目前在公开招投标市场上，苏州二建凭借技术和质量优势，承建了一大批有影响的标志性工程；而在外资项目等非公开招标市场上，业主单位更是对苏州二建通过技术创新保证工程质量、工期和投资效益的“绝招”青睐有加。在二建公司已经承建的该类项目中，接近50%的业主单位认为，他们看中的正是苏州二建的这种能力。与此同时，企业自身的经济效益也得到了提高，今年该公司的施工总产值创出破记录的28亿元。这其中，直接通过技术创新获得的额外经济效益就达到了10%。
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