在深化企业改革，加快机制创新的同时，中铁工程七局郑州公司坚持以经营开发为龙头，以绩效管理和工程创优为重点，以开展保先教育活动为契机，紧密围绕年初确立的“双十亿”目标，充分发挥公司全体员工的主观能动性和创造性，积极主动开拓新市场，全力促进施工生产，创下了公司历史最好成绩。截至2005年12月10日，郑州公司经营开发和完成产值均达到10.1亿元，不仅提前完成2005年度“双十亿”奋斗目标，而且安全生产有序可控，工程质量稳中有升，实现了企业发展史上的新跨越。
历经去年的剥离重组，对于规模缩小、员工数减半的郑州公司来说，年度“双十亿”目标这个新高度显得更为艰巨。新的考验面前,郑州公司领导班子团结带领全体员工认清形势,转变观念,明确任务,开拓创新。年初，在完成压缩管理链、实现扁平化管理之后,全员竞争上岗、收入分配向一线倾斜和全面推行绩效管理等重大改革举措相继实施，不仅激发了员工的工作积极性,而且为企业发展注入了新的活力。针对今年承建工程项目多、任务重的实际,郑州公司统筹兼顾，周密部署。领导包保工地督促指导，妥善处理好节假日劳力组织和机械调配等问题；认真做好汛期及冬季施工的预防和组织工作，严格安全质量管理和施工过程控制；积极加强与建设单位及有关方面的联系沟通，克服困难、排除干扰，创造条件、大干快上；另外，公司严格对各项目部完成季度产值进行考核和奖惩，保证重点项目和施工环节责任到位、管理到位、政策到位，从而极大地发挥了项目部创造产值的内在潜力，有力地保证了在建重点工程的有序推进和新开工点的顺利施工。
在巩固铁路和属地建筑市场的同时，郑州公司不断加强外埠工程信息的扑捉和重点跟踪，多方出击，疏通渠道，积极参与省外建筑市场的开发，提高标书质量，认真搞好编标、投标工作。在他们的不懈努力下，公司年内先后在西藏、辽宁及浙江等省份开辟出新市场，并取得了骄人的成绩，实现了公司经营开发工作的新突破。
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