“我如何才能赢得尊敬？”曾经有一位意气风发的企业家去向管理大师德鲁克请教。德鲁克回答：“如果你不改变提问的方式，那么你注定不会赢得尊敬。”年轻的企业家再问：“我该如何提问呢？”德鲁克说：“只有你先问‘我该如何贡献？’你才能获得尊敬。”
这不仅是一个成功学的答案，而且是一个社会学的答案。由此可见，赢得尊敬不仅在于内聚的力量，更在于外散的力量。在全球商业领袖的沙场上，为什么比尔·盖茨和他的公司一直屹立不倒？就在于他的创富行为深刻地影响着全球的人，包括全球的企业家。
由世界经理人集团、世界企业家杂志和世界金融实验室共同评选的2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在全球化的视野下，为如何赢得尊敬提供了一个中国式的蓝本。“股东权益”、“股权结构”、“董事会”、“薪酬体系”和“信息披露”5个经纬度的交织，5个一级指标，20个二级指标，98个三级指标的覆盖，可说是当今世界最为科学的评价体系。在这样严苛的遴选下，“中联重科”和“三一重工”能脱颖而出，我们需要关注的是，财富背后的赢得尊敬的力量。
作为中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一，“中联重科”先后完成了80多项国家重大装备开发、科技攻关课题和专项，被科技部确定为“十一五”国家科技支撑计划的三项承担单位。以产品系列分类，组成混凝土机械、移动式起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、锯床锯带机械、路面机械、基础施工机械等多个专业化事业部，力争用3-5年时间，做到中国第一，用10年左右的时间进入全球工程机械企业前10强。
这样的风头，“三一重工”也不遑多让。目前，三一的业务覆盖达130多个国家，产品批量出口到60个国家和地区。混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌。2006年底，由三一重工自主研制，代表国际领先水平的66米世界最长臂架泵车成功下线，三一再次问鼎一项“世界纪录”。
这只是量化了的“中联”和“三一”。数字不能描述的是，它们积极的财富积累方式，代表了一种最为健康、最为有序、最为有责的中国崛起的方式。
创造财富给人激励，拥有财富让人羡慕，但只有创造价值才能赢得尊敬。企业和企业家都是社会的公民，一个公民拥有一份权利，同时也有了一份责任。每一位拥有成就感的中国企业家或者企业，目标一定不仅仅是拥有财富，更应拥有的是为社会、为国家、为人类提供一种超越财富的力量。
对中国大多企业而言，从令人羡慕到让人尊敬，还有一段遥远的路程。套用周润发的一句台词：成功，我才刚刚上路。
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