向文波博客链接：http://v35.blog.sina.com.cn/xwb
从2006年2月4日注册以来，向文波博客第一篇《中国教育“那是相当的有问题”！》已经有了两万多点击率和170多条评论。随后，向文波在博客中写出了一系列的关于中国教育现状的文章，其中的一篇关于教育腐败的文章的点击率超过了4万。
在2006年4月，向文波发布了9篇关于股改的系列文章《回头看股改》，以一位当事人的身份评价了中国股改第一股的艰辛历程，不仅让大家看到了股改背后的故事，还位中国股市改革留下了珍贵的第一手文字记录。
2007年，向文波以一贯文风从中国股市、投资、社会环境等方面，在自己的博客中撰文阐述自己的独特见解，同时借助博客平台宣扬三一品牌。
三一竞购徐工案获年度商业标杆
2006年，一场博客“大战”，促使国家相关政策的出台、唤醒了全社会对中国产业安全的大反思、改变了一家大型国有企业改制的历史进程，同时提升了三一的品牌形象。时至今日，三一集团执行总裁向文波通过个人博客，炮轰徐工贱卖的系列文章和观点，依然余温未消。
事件：2006年就在凯雷收购徐工机械等待管理层审批的关口，三一集团执行总裁向文波在自己的博客上连登数篇文章，直指凯雷重组徐工一事，由此引发了一场外资并购风云的大讨论。
过程：2006年6月8日，向文波在其博客中发表了《三亿美元，三一能否收购徐工？》，在文章中对中国最大的机械装备集团徐工被凯雷并购一案提出了质疑，并且史无前例地发出了一个“博客收购要约”：三一全盘接受凯雷方案，并加价百分之三十。此文章上线之后，中国装备制造行业便炸开了锅。随后，向文波博客的人气急剧上升，在财经博客中脱颖而出，成为名副其实的“中国财经第一博客”。随后，平面媒体、电视媒体都对向文波的“博客要约收购”进行了大量的追踪报道。
影响：凯雷彻底放弃对徐工的控股权。
2007年7月20日，“2006年度商业标杆”评选奖项在北京揭晓，三一竞购徐工案在500个案例中脱颖而出，摘取“2006年度商业标杆”荣誉，成为机械制造类唯一获奖的企业。
组委会评语是：2006年6月，三一集团执行总裁向文波通过其个人博客，炮轰徐工贱卖凯雷，并提出三一以4亿美元竞购徐工，不但改变了徐工改制的实质性条款，更重要的是促使了国家有关政策的出台。在徐工并购案中，向文波以其强烈的社会责任感，借博客引发了全社会对中国产业安全的反思和各种观点的大碰撞。
向文波也因此站在了2007年度评出的“2006品牌中国年度人物”和“2006中国十大并购人物”领奖台上。
评 论：
水皮：
向文波的一声吼，改变了徐工案的命运，引发了舆论对外资并购的关注，推动了听证制度的实践，并对经济政策的判定产生了影响，这些都是对国家、对产业、对企业的巨大贡献。
丁一：
我当年在湖南读大学时，就知道三一是一个优秀的企业，我曾经去参观过三一。后来，我在海外也碰到过三一的员工。通过我对三一这个企业以及三一的员工的认识，我认为三一是我们中国工程机械行业未来的希望。虽然三一现在还不够强大，但是也只有三一才有希望在工程机械的领域成长为卓越的国际级企业！
斗士－章子仪：
向文波的博客使人看到了中国人的民族精英的铮铮铁骨和民族的脊梁！坚决捍卫民族企业的良苦用心！
冷眼：
现实需要向文波这样的人,我很赞赏你的勇气,不管徐工是不是战略产业的龙头企业,都必须依法规范外资并购装备制造企业。历史会证明一切，支持向总!
游客：
向总这一个月来的辛劳总算没有白费，我作为G三一的股票持有者，向您说声谢谢，也预祝三一早日成为全球机械行业的王牌军。
Warrior：
国家战略性产业必须掌握在中国人手里。是国有，是民营并不重要，重要的是在中国人的控制之下，能保卫中国的战略利益。
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