从并购发展说起
一年前，德尔福公司剥离包括刹车和底盘、催化剂、驾驶员座舱和仪表板、车门模块和车门锁、转向系统、轮轴轴承在内的6块非核心业务，福特公司旗下的汽车组件控股公司出售汽车玻璃制造等相关资产，引得了包括东风、万向、潍柴、福耀等多家中国公司的关注。
虽然最后没有一家中国企业取得实质性的进展，但用国内知名汽车业分析师贾新光的话说，不管高傲的美国汽车业愿不愿意，接受中国企业的挑选已经是一个不容回避的现实。
其实这一现象并不能说明中国企业有多么得了不起。事实上，全球制造业的并购与收购此起彼伏，尤其在零部件行业的发展更是如此。
一条已经给国内企业指明的道路是，通过收购与自身主营业务相关的专业公司，可以使本公司的技术向着更深层次发展，从而提升自己在本业务领域的竞争力，这已经是一个非常普遍的现象。如博格华纳公司收购法国的摩斯链条，使得其动力传动技术更加精深;PPG连续大手笔收购荷兰式玛卡龙等公司业务，使得其涂料业务平台更加广阔。更让记者深有体会的是，刚刚在北美采访过的IAC(国际汽车零部件集团)公司于2005年10月刚刚成立，通过收购Collins&Aikman欧洲资产、李尔欧洲内饰分部等一系列行动，迅速成为全球营业额达56亿美元的汽车内外饰件巨头企业。
如果以这种思路考量，那么国内的潍柴通过收购湘火炬及其旗下的法士特变速器、汉德车桥、株洲齿轮，甚至是德尔福放弃其非核心资产，皆可以认为是朝着更有力于竞争的方向发展。
自主创新与进入新领域
如果说通过收购别人的有用资产达到发展企业的目的似乎在形式上还略显单一的话，那么通过自主创新或引进、吸收、再创新(集成创新)的形式，推出新产品，以占有更大的市场份额，这条路从过去一年以商用车零部件公司为主的企业实践中，我们已经看得比较清晰。
仅以发动机企业为例，尽管国家的相关技术政策不是很明确，但2007年几大柴油机企业相继推出具有欧Ⅳ排放水平的产品，其中玉柴率先在国内推出了具有欧Ⅴ排放水平的发动机，显示了国内商用车核心零部件的研发能力。
同样，一汽解放第六代产品J6的发动机、变速器、车桥、驾驶室等几大总成的整体开发，法士特拥有专利技术的12挡、16挡双中间轴重型车变速器，亚太机电自主研发的ABS系列产品，东方久乐的安全气囊，以及获得中国汽车工业科技进步一等奖的东风猛士越野车整体系统及零部件的自主开发，均反映出我国核心零部件总成技术已经上升到一个新的高度。
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