继并购中国福马机械集团、中国海洋航空集团两家中央企业之后，将中国一拖收归麾下成为中国机械工业集团公司（以下简称国机集团）有史以来最大的一项外部资源重组活动。如果说前者增强了国机集团在海运、工程机械和林业机械领域的实力，那么后者无疑为其进军农机制造领域作了完美铺垫。
2007年年底的一系列并购重组是否是国机集团进军装备制造业的第一步？
“我们要在装备制造业中占据重要一席。”国机集团总裁任洪斌近日接受记者专访时坦承了集团转型的战略规划，“国机集团转型首先从过去的‘一体两翼’（以工程承包为主体，以科研开发和国内外贸易为两翼）向三大主业（机械装备制造与研发、工程承包、贸易服务）转变，最终实现以装备制造业为主体。”
关于业界对2008年国机集团整体上市的种种猜测，任洪斌坦承，从集团自身发展特点看，具有集工程承包、贸易服务、科研开发与制造等多个门类的复杂特征，选择整体上市还是分开上市等一系列具体规划的制定还需要综合测算与分析，但可以肯定的是，现阶段集团整体上市条件还不成熟。
依托优势产业打造装备制造业主体
在国机集团1月17日召开的2008年工作会议上，任洪斌明确了集团未来三年的发展目标：到2010年，实现主营业务收入1200亿元，进出口总额85亿美元，利润总额超过40亿元，职工平均收入处于中央企业先进水平；基本上形成以科研开发为内核、以工程承包和装备制造为主体、以资本市场为平台、以发达的国内外市场营销网络为基础的核心竞争力；培育先进的企业文化、塑造著名的企业品牌、建立学习创新型企业组织、形成比较雄厚的企业软实力，为打造“百年国机”奠定坚实基础。
这一目标的设定是建立在该集团2007年发展业绩基础之上的。从经营数据看，截至2007年年底，国机集团资产总额、主营业务收入和利润总额分别是五年前的2.2倍、3.6倍和6.7倍。
该集团去年实现主营业务收入624亿元，同比增长32%；利润总额同比增长113%；进出口总额57亿美元，同比增长20%；均全面超额完成了国资委的各项考核指标（各项指标均不包括中海航、福马机械、一拖集团数据）。
从其子公司的情况看，绝大部分子公司都较好地完成了经营任务，实现了持续快速发展。CMEC、国机财务、中汽工程、中汽国际、兰电所等主营业务收入增长50%以上；国机财务、中国浦发、中汽凯瑞、中进汽贸、中国联合、中国中元等利润总额增长50%以上。子公司的快速、健康发展有力地支撑了集团的整体发展。
在此基础上，任洪斌提出了打造装备制造业为主体的战略转型思路。即加强企业内部挖潜，扩大科技成果产业化规模；逐步提升装备制造业在集团主营业务中的比例；通过重组、并购进一步完善制造业的缺项；通过资金积累，培育有优势的、有研发能力的制造业产业迅速壮大。
对于转型的初衷，任洪斌坦言：“国机集团的‘大’其实是相对的，就目前而言，集团在中央企业装备制造业行业中的规模相对靠前，但如果放到国际平台上来看，规模与实力都相对弱小，我们希望在目前的基础上把企业做大。而国机集团的下一步转型也正是基于这个目标，这既是企业自身发展的内部需求，也是客观环境的外部要求。2008年是国机进入第二个十年的第二年，应该到了一个发展的阶段。”
“目前，国机集团具备的经济实力为自己在下一步转型中形成有力支撑。同时，国家大环境也为国机转型创造了很好的机遇。党的十七大报告提出把工业从大变强，振兴装备制造业，作为中国机械工业门类比较齐全、规模相对较大的集团，国机集团在这一轮经济调整过程中，有条件、有机会发挥更大的作用。”任洪斌说，国机集团为转战装备制造业正在做好各种准备。
集中发展技术装备5年完成战略转型
记者在采访中感觉到，这位集团掌门人对企业转型的具体步骤似乎已了然于心。“国机集团转型首先是从过去的‘一体两翼’向三大主业转变。这是一个历史阶段，最终要以装备制造业为主体，但这不意味着我们要削弱已经形成一定实力的工程承包和贸易，从国机集团在中国经济发展中的定位来看，装备制造业是我们责无旁贷要好好发展的。
从长远来看，企业转型侧重于装备制造业，就要在集团公司的业务链条中着力完善制造业这个环节。”
关于记者问到装备制造业主体形成的时间表时，任洪斌认为，三大主业的设定是一个历史过程，至少需要5年时间可形成制造业为主业的基础。
基于装备制造业是一个门槛高、资金密集的行业，国机集团将会从目前自己有优势、研发能力比较强的领域入手，依托现有的优势资源，以集中发展相关技术装备为依托，进而带动集团整体装备制造业的做强。如在冶金装备领域，以着力研发连轧连铸设备的中国重型机械研究院为平台，发展重型机械行业；在石化装备领域，以兰州石油机械研究院为平台，大力发展石化技术装备；在工程机械领域，依托天津工程机械研究院，加强在工程机械领域的技术研发与产业化；在农用机械领域，以一拖集团为主体，加大企业研发投入与竞争力的提升.
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