控制物价过快上涨，抑制通货膨胀，是两会上政府工作报告定下的宏观调控重要任务。防止价格总水平过快上涨是年内金融宏观调控的中心工作。在这一背景下，通过人民币加速升值的方式，抵消部分上涨进口成本，抑制国际产品价格增长的传递效应，似乎顺理成章。
人民币兑美元汇率中间价突破7：1这一心理大关，标志着中国外向型企业从此步入“6．0时代”。
“破7”不仅大大压缩了出口型企业的利润空间，也是大力推进产业结构调整的强烈信号，要求外向型企业提高出口产品的科技含量和附加值，以彻底规避汇率风险。同时，“6．0时代”也要求外向型企业能够“与时俱进”，学会利用国际金融工具，锁定汇率风险、甚至获取额外的汇兑收益。
几家欢乐几家愁，在8．11：1到“6．0时代”的过程中，中国众多外向型企业必须直面“生存还是死亡”的艰难转型。适者生存，不仅是自然界，也是市场经济大潮中颠扑不破的真理。
三一：币种管理降低财务成本
“汇率变化对三一重工不同的业务环节造成的影响是不一样的，但总体上对三一的发展利大于弊。”三一重工副总经理兼财务总监段大为说到，三一重工是围绕币种管理做文章，不仅成功地规避了汇率风险，而且还实现了汇兑收益的最大化。
在三一重工的进出口业务中，进口总额大于出口总额。2007年，三一重工的出口总额为2．3亿美元，90％以上的收汇是美元，10％左右是欧元，美元的贬值必然给公司带来一定的汇兑损失。
段大为介绍，目前公司在收汇方面尽量改用欧元收汇，并采用了远期结汇、远期外汇买卖等方式来锁定收汇价格，在一定程度上规避了汇率风险。由于公司出口的工程机械产品附加值和毛利率较高，因此人民币升值对出口业务利润率的影响不大。
进口方面，2007年三一重工进口各类零部件及其他原材料的总额约为5亿美元，其中50％以美元计价，接近40％是以日元计价，以欧元计价的在10％以下。由于近两年来，人民币相对于美元是处于升值通道中，但相对于欧元和日元则是不断贬值，公司的国际采购成本保持了基本持平。
除了汇率变化，利率的变化也是影响企业经营成本的重要指标。近两年来，人民币进入升息通道，而美联储却不断降息。从2007年开始，三一重工将银行借债全部由人民币负债调整为美元负债，一方面降低了利息成本，另一方面又享受了人民币升值的收益。″通过负债调整，汇兑收益和利息支出相抵后，2008年一季度三一重工的财务费用基本为零。″段大为告诉记者，负债调整使三一重工实现了“免费”向银行借款。
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