有一种痛，是隐隐约约的，难以言表，但它却让人揪着心。对于中国工程机械领域的人们而言，挖掘机之痛就是这样一种痛。当差不多90%的市场份额都被国外品牌占有的时候，这种痛更是触及到了心灵的深处。九十年代“国产品牌已经全军覆灭！”业内人士常用这样的话来描述挖掘机的市场格局。言语中透着十二分的伤感。
我们不难发现这样一个事实：在制造业的许多领域里，外国企业一般都采取与国内行业龙头企业或重要企业合资的方式进入中国，国外品牌将原有的品牌取而代之。在中国的商品因价格低廉而充斥世界的每一个角落的今天，跨国巨头就这样凭借技术和资金优势大口吞噬着我国的制造业的强势品牌、龙头企业！进而占领诸多行业的至高点。相对而言，这是两种不同层次的竞争。在品牌竞争已成为主旋律新的国际产业环境下，没有品牌所谓的竞争就缺乏持久性。很显然，如果我们的制造业制造的都是国外品牌，那么即便中国成了世界工厂，最多也只不过是世界的加工厂。我们所能得到的只是微薄的加工费。从这样的角度来看，挖掘机之痛是深切的，也是具有典型意义的。
如今，中国已成为世界最大的挖掘机消费市场，世界知名挖掘机品牌已悉数进入这个仍然有着巨大潜力的市场。但行业中产销量８０％为日、韩、美等外资所占有，主要外资企业有：日立、小松、神钢、斗山、现代、卡特、特雷克斯、利勃海尔、阿特拉斯、沃尔沃等世界著名大企业。还有一些世界小型挖掘机专业企业如：日本久保田、竹内、石川岛、洋马、小桥、长野等、美国凯斯、山猫、英国ＪＣＢ、德国雪孚等许多世界厂商也开始挺进中国市场。在国外品牌一统天下的格局下，国产品牌嘉和系列挖掘机崛起了
二十世纪初嘉和重工依托日本、韩国先进液压挖掘机技术，自主研制生产适合国情的高配置、低价位、高性价比的优良挖掘机产品。并通过了国家特种设备制造许可认证,产品一经投放市场，就以过硬的质量，完善的售后服务，良好的市场信誉，赢得了广大用户的欢迎。企业凭借实力铸品牌，以诚信求发展，采用先进的生产技术，建立完善的质保体系产出具有了全部国产化的品牌挖掘机。主导产品有JH70系列履带式挖掘机、JH85系列履带式挖掘机、JH120系列履带式挖掘机、JH135履带式挖掘机，60轮式、65轮式、70轮式、85轮胎式挖掘机等型号。
在激烈的市场竞争下嘉和重工凭借要么国际化,要么边缘化，这一公司的奋斗口号，所有员工上下时刻牢记把工作做好，把质量做精，把服务做全的全心理念为嘉和服务，为客户服务，为市场服务，同时，通过标准化、数字化、流程化、规范化、人性化的管理，建立企业经营的模式，实现企业扩张，通过点点滴滴的积累和日复一日的努力，不断打造企业的核心竞争力，面对原材料上涨的情况，公司努力降低管理成本，提高产品质量，对人员进行优化，在质量上下功夫，把不合格产品降到最低，不出废品，多出成品。把不合格的产品都挡在厂内，不出成厂不出车间，把不合格的产品消灭在萌牙之中。降低了成品销售出后的维修费用，面对客户的需求，迅速反应，马上行动既是每一个嘉和人的作风，也是公司一贯倡导的本色，在用心服务，实现客户满意，为客户创造价值的同时，实现自我价值增值，做到开心工作，快乐服务。
让技术和质量成为品牌建设的助推剂，国产挖掘机要形成自己的品牌虽然还有相当的距离，对民族品牌而言，只要有一个好的企业家，拥有了一流的制造技术，资金和管理都跟上了，不愁做不出一流的产品，通过每一位员工的增值，实现企业的价值增值和超常规发展，使嘉和重工成长为中国技术一流、品牌第一、具有行业领导地位的挖掘机制造商。
把产品推向国际化，立足国内，放眼全球，把产品再上一个档次，实现国外出口的最大化，打造具有代表国际化的中国品牌这是嘉和重工又一新的目标。在民族品牌的路上嘉和重工任重而道远。
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