今年以来，上柴公司牢牢抓住“三攻”主题不动摇，紧紧围绕“百日整合”活动夯实各项工作基础，在市场开拓、新品战略、售后服务等领域有序发力，努力摘取更多的丰收果实。
上柴公司将今年定位为“质量年、成本年”，熊伟铭总经理指出，公司内部必须切实推动上质量、下成本工作，重大质量事故要下降50%以上，全公司都要严把质量关口，减轻成本压力，为市场开拓“轻装简行”。在公司质量管理部门牵头或协调下，一支支专项攻关小分队应运而生，一道道难题化于无形。公司营销人员抓住有利时机，一方面巩固老阵地、开辟新战场，一方面整肃内部管理、强化激励机制。今年上半年销售亮点频闪，有望完成全年销售台份的60%。面对快速发展的国外市场，公司营销部门和进出口分公司在公司大力支持下，果断决策，加大海外市场开拓力度，筹办驻俄罗斯、印度等地办事处，及时建立售后服务网络。预计今明两年进出口总额同比将出现较大幅度增长。
1～5月份，上柴公司产品产、销结构更趋合理，新产品对利润的贡献率呈不断拉升趋势。上柴拥有一批代表国内内燃机行业最高水平的新机型，这些产品良好的动力性、经济性、可靠性已逐步被国内外用户认可。以天然气发动机为例，这款清洁产品已成为国内多座城市公交车辆更新换代的首选动力，在东南亚等国外市场也成为世界知名发动机的有力竞争者。此外，随着下半年新排放法规实施日的临近，公司化挑战为机遇，加紧国Ⅲ新产品的市场布局，与主机厂联动，推拉并举，切实提升终端运作能力，有效推动上柴技术优势向市场胜势的转化，同时也为夺取全年的丰收打下坚实基础。
在售后服务领域，上柴秉承“一次就把事情做好”理念，重点构建国Ⅲ产品服务体系，主要做好三项工作：一是建立内外高效呼应的配件供给机制，二是推进海外代理商服务能力布局，三是加强配件销售网络建设。上柴公司在售后服务上发挥品牌效应，如在四川地震灾区，上柴公司根据灾区客户需求，强化社会责任，推出一系列服务举措，打造个性化温馨服务，提升上柴美誉度。
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