山推上半年工作总结分析会现场
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2008年7月12日至7月13日，山推工程机械股份有限公司在青岛海尔国际培训中心召开了上半年工作总结分析会。山推高管及有关中层管理人员参加了会议。会议由总经理张秀文主持，与会人员对所分管工作上半年运营情况进行总结分析，重点了分析山推下半年经济趋势和市场形势，针对各自工作和面临的困难，提出工作思路及应对措施。
山推董事长董平在会上作了重要讲话。他说，上半年经过大家努力工作，公司取得较好的业绩。但是公司仍面临着较为复杂的外部环境，受国家宏观调控、美国次贷危机影响，国内工程机械行业近两个月来出现下滑趋势和呈现出一些不确定因素，加上原材料价格大幅上升，为我们下一步生产经营造成困难。如何把握当前的形势，做出及时、恰当的应对措施，是我们下一步工作的重中之重。董平提出四点要求：
一、各事业部、分公司及子公司面对复杂的因素和严峻挑战，更要审时度势，密切关注国内外经济走势，深入分析国际国内市场不确定因素，统一思想认识，坚定必胜信心，齐心协力，风雨同舟，积极主动做好宏观调控和经济风险防范工作。要居安思危、未雨绸缪，把前进道路上可能遇到的困难设想得更严峻一些，把各项应对预案搞得更周密一些，把各方面工作做得更细一些，加强对市场变化和经济运行情况的分析，做出适应各种不同外部环境的经济发展预案，才能够适应外部市场的变化和发展。
二、加强企业管理。管理是企业永恒的主题，要不断进行提升。特别要加强企业内部管理，苦练内功，眼睛向内，消化增支因素，努力开拓市场，特别抓好质量、服务等方面的工作，只有这样我们才能经受得住任何困难和风险考验，不断把山推事业推向前进。
三、战略推进。整个公司上下对战略推进都持积极态度，前两个子战略进展顺利，继续推进后面四个子战略，要积极进行宣贯企业文化子战略，稳定好人才队伍。
四、安全、稳定。各级领导要把环保和安全、稳定工作常抓不懈，继续营造美好、健康、安全稳定的工作环境。
全体与会人员还接受了正略钧策进行的企业文化子战略的培训和参加了提升团队精神和凝聚力方面的拓展训练。山工集团副总经理谢树敏、山推机械公司副总经理王文超应邀列席会议。
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