今年以来，机械企业普遍遇到原材料、能源涨价、人工成本升高的新情况。在新形势下，安徽叉车集团公司（简称安徽叉车）采取措施，积极应对，目前已取得明显成效。
首先，安徽叉车强化财务预算，建立、健全预算管理制度，提高预算管理的准确性和有效性。公司将财务预算指标层层分解，落实到相关责任部门，形成全方位的财务预算执行体系，各责任部门对预算执行情况进行跟踪、分析、总结，发现问题并及时解决。通过强化预算管理，安徽叉车上半年企业管理费用包括财产保险费、各项修理费、办公费都比去年同期有所降低。
其次，加强成本管理。公司制定目标成本，并将成本控制落实到产品设计、生产经营、材料采购、售后服务各个环节。如在采购方面，公司依据《物资采购制度》，比价采购，对供应商“分级分类管理”，确保在优质、及时供货的前提下采购成本有所下降；抓好产品设计成本，通过增强设计人员成本意识，改进设计工作，在保证产品质量的前提下做到优化设计，改变某些零部件“肥头大耳”现象，并提高零部件的互换性、通用性，努力降低设计成本和制造成本。强化在制品的管理，对所有在制品均实行科学管理和动态跟踪，把在制品控制在合理数量，减少材料和资金的占用。
再次，调整产品结构、大力发展“人无我有、人有我优”的产品。针对一般叉车生产厂点多、市场竞争力激烈的情况，今年以来，安徽叉车大力发展环保叉车、交流电动叉车以及12~45吨重装叉车。特别是新近开发出的每台价值300多万元的45吨正面吊运机、价值160多万元的集装箱堆高机等产品，质优价高，弥补了原材料、能源涨价给企业带来利润受损的不足。
再其次，提高产品质量，做到优质优价。安徽叉车严格原材料、配套件把关，加强自制件、加工件和总装等各个环节的质量管理，加强质量检验和产品外观验收制度，确保每台产品都成为精品，为执行产品销售价格和适度提价奠定基础。
由于采取以上措施，今年1~6月，安徽叉车在原材料、能源涨价、各项成本升高的情况下，仍取得良好经济效益。1~6月与去年同期相比，叉车生产增长11.46%，叉车销售增长20.37%，主营业务收入增长19.23%，实现利税也保持较好水平。
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